全鋁家居老板怎么做才可發(fā)揮員工最大價(jià)值?

無(wú)論是傳統全鋁家居企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)全鋁家居企業(yè)，作為全鋁家居老板，一定會(huì )有一個(gè)永恒的難題——怎么用人，才可以把員工的價(jià)值發(fā)揮得淋漓盡致?

有人說(shuō)，把適合的人安排在恰當的崗位!這句話(huà)說(shuō)得在理，那么，問(wèn)題來(lái)了，你怎么知道這個(gè)員工就適合這個(gè)崗位?憑領(lǐng)導的直覺(jué)?憑員工的意向?

其實(shí)，有相當一部分職場(chǎng)人并不確定自身所長(cháng)是什么，甚至有些還沒(méi)有發(fā)現自身的長(cháng)處。就好像剛畢業(yè)的大學(xué)生，第一份大多選擇與自身本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作，因為以為自身所學(xué)便是所長(cháng)。然而久而久之，就會(huì )出現跨界跨行的現象。這就是自我價(jià)值認知的一個(gè)過(guò)程。

那么，作為一個(gè)全鋁家居老板，當然希望在自身的企業(yè)群主動(dòng)去挖掘有價(jià)值的員工，而不是等到別人跳槽。

首先，你要考驗員工，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們?yōu)槿X家居企業(yè)工作，也是為互聯(lián)網(wǎng)工作。一個(gè)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)意識的員工并不具備與全鋁家居企業(yè)并肩作戰的資格。

其次，你要把互聯(lián)網(wǎng)意識與全鋁家居企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，并注入員工的思想。

最后，你要做的十分簡(jiǎn)單。在員工懂得互聯(lián)網(wǎng)給全鋁家居企業(yè)帶來(lái)的變化的同樣，讓他們各抒已見(jiàn)，讓他們發(fā)表自身對于互聯(lián)網(wǎng)對于全鋁家居企業(yè)發(fā)展的看法。若是一個(gè)員工能說(shuō)出二三看法，說(shuō)明是對全鋁家居企業(yè)上心了。而有想法的員工，通常不會(huì )被老板忽略!