十大智能家居品牌要學(xué)會(huì )市場(chǎng)細分，了解消費者需求

隨著(zhù)時(shí)間的推移，80、90后逐漸成長(cháng)為各市場(chǎng)的消費主力，包括在中國智能家居行業(yè)。當然，時(shí)移世易，看到這一市場(chǎng)變化并及時(shí)調整戰略是值得肯定的，然而，現在市場(chǎng)上的智能家居企業(yè)將80、90后消費群體簡(jiǎn)單片面的定義為追求個(gè)性消費的一代，過(guò)于關(guān)注智能家居產(chǎn)品的個(gè)性化，這顯然是有失偏頗的。不管在任何時(shí)候，十大智能家居品牌都要學(xué)會(huì )市場(chǎng)細分，了解消費者最根本的需求，不能想當然，盲目跟風(fēng)。

一般來(lái)說(shuō)，智能家居企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略往往會(huì )根據用戶(hù)需求進(jìn)行及時(shí)調整，面對80、90后成為主流消費群體的事實(shí)，大部分中國智能家居企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了不同程度的營(yíng)銷(xiāo)戰略嘗試和改變。

然而，盲目跟風(fēng)是不可取的。智能家居企業(yè)任何戰略的調整都需要基于市場(chǎng)，相比于傳統的消費者80、90后確實(shí)會(huì )對個(gè)性化有一定的要求，但這并不代表所有80、90后消費者群體都過(guò)多關(guān)注個(gè)性化。對于十大智能家居品牌而言，適時(shí)調整戰略是正確的，但不能對80、90后進(jìn)行千篇一律的貼標簽，這具有很大的片面性。在這批新崛起的主力軍中，不乏對智能家居產(chǎn)品本身有較高要求的消費者，且數量不在少數。中國智能家居企業(yè)一定要把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，提升自身服務(wù)。

對于十大智能家居品牌而言，最重要和關(guān)鍵的是做好產(chǎn)品和服務(wù)，當然其他細節不可忽視，但千萬(wàn)不能因細節忽略大局。