市場(chǎng)商機應接不暇，智能家居企業(yè)如何迎接發(fā)展春天

按照目前的市場(chǎng)格局，新舊智能家居品牌太多，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。對于當前的智能家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，消費者消費能力的提高、國民工業(yè)經(jīng)濟結構的調整以及國家資本市場(chǎng)的逐步完善為智能家居企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了無(wú)限的商機。對于機遇無(wú)處不在的智能家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何迎接這個(gè)發(fā)展的春天?

控制成本、借助電商 擺脫資金周轉困境

對于中小智能家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制很難把握，因此成為行業(yè)亟待解決的問(wèn)題。智能家居企業(yè)的失敗、倒閉和失信都是由于資金短缺、勞動(dòng)力成本高和庫存積壓等因素造成的，這使得許多中小企業(yè)發(fā)展困難，最終陷入困境。盡管過(guò)去出臺了一些優(yōu)惠政策，如限購令和央行降息，但隨著(zhù)房?jì)r(jià)的上漲，智能家居企業(yè)的利潤率仍然很低，難度很大。因此，智能家居企業(yè)需要控制成本，全面控制，從而節約省。

此外，網(wǎng)上購物已經(jīng)成為一種常見(jiàn)的消費方式，電子商務(wù)渠道的發(fā)展無(wú)疑將對傳統的線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)渠道產(chǎn)生重大影響。就“雙十一”電子商務(wù)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)而言，驚人的銷(xiāo)售總額使更多智能家居企業(yè)增加了在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)投資。一方面，他們順應了當前的消費模式，另一方面，他們避免了線(xiàn)下商店租金上漲的壓力，降低了商店空置率和庫存積壓率，并在一定程度上降低了成本。

提高生產(chǎn)能力、品牌識別和市場(chǎng)競爭力

一方面，隨著(zhù)消費者態(tài)度的不斷變化，綠色、健康、環(huán)保已經(jīng)成為消費者需求的方向，特別是對于貼近家居生活、與人們健康生活密切相關(guān)的智能家居。特別是近年來(lái)，甲醛超標等環(huán)保問(wèn)題越來(lái)越受到重視。此外，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的深入，智能產(chǎn)品也開(kāi)始融入家庭生活。因此，在這種需求的前提下，智能家居企業(yè)必須順應時(shí)代，提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重創(chuàng )新產(chǎn)品。

另一方面，近年來(lái)出現的山寨風(fēng)和同質(zhì)化現象越來(lái)越普遍。消費者不僅注重產(chǎn)品的環(huán)保和健康，還注重品牌意識和商家信譽(yù)。例如，一些沒(méi)有品牌標志、沒(méi)有產(chǎn)品設計價(jià)值或品牌認知度低的產(chǎn)品往往很難與其他產(chǎn)品區分開(kāi)來(lái)，并且為消費者所知。因此，智能家居企業(yè)需要在品牌競爭中創(chuàng )造自己獨特的一面，擴大品牌效益，提高品牌認知度，從而增加市場(chǎng)份額。

簡(jiǎn)而言之，在互聯(lián)網(wǎng)加的背景下，智能家居企業(yè)應該利用互聯(lián)網(wǎng)的力量來(lái)適應現實(shí)消費市場(chǎng)的變化，用新的互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)審視行業(yè)，判斷市場(chǎng)的變化。因此，只有不斷調整戰略路線(xiàn)，才能突破企業(yè)的陰霾，重新看到陽(yáng)光。