智能家居企業(yè)要實(shí)現職業(yè)化經(jīng)營(yíng)，需從內部開(kāi)始創(chuàng )新

在任何行業(yè)發(fā)展的初始階段，沒(méi)有什么是健康有序的，只有在深入發(fā)展之后，它才開(kāi)始慢慢建立一個(gè)標準化的秩序。隨著(zhù)智能家居行業(yè)的發(fā)展到現在，還需要一個(gè)真正職業(yè)化的團隊來(lái)支撐，因為只有實(shí)現職業(yè)化運營(yíng)，智能家居行業(yè)才能獲得更長(cháng)遠的發(fā)展前景，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境才會(huì )更加健康有序。

智能家居企業(yè)需要實(shí)現專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

中國智能家居企業(yè)中真正實(shí)現職業(yè)化經(jīng)營(yíng)的團隊不多，許多企業(yè)基本上從“青紗帳”走“土八路”，習慣了“埋個(gè)地雷、炸個(gè)碉堡”的工作方法，導致工作內容和管理重復，缺乏人才專(zhuān)業(yè)發(fā)展教育，也影響了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

智能家居企業(yè)在職業(yè)化團隊的企業(yè)運作中存在著(zhù)模糊的概念和專(zhuān)業(yè)指導的偏差，他們認為職業(yè)化團隊是過(guò)程標準化點(diǎn)、嚴格管理點(diǎn)、著(zhù)裝點(diǎn)，弄個(gè)辦公自動(dòng)化系統便是職業(yè)的。專(zhuān)業(yè)意識不強，難以促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

職業(yè)化并不像想象的那么簡(jiǎn)單

事實(shí)上，職業(yè)化是指一個(gè)人、一個(gè)團體或一個(gè)企業(yè)的專(zhuān)職化或專(zhuān)業(yè)化。職業(yè)化體現在技能、形象、態(tài)度和道德上。具體來(lái)說(shuō)，它意味著(zhù)追求完美，創(chuàng )造奇跡，在行業(yè)中發(fā)揮價(jià)值，用自己的生命捍衛行業(yè)的聲譽(yù)。職業(yè)化標志著(zhù)一個(gè)人、一個(gè)群體、一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平。

職業(yè)化遠沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單，它要求智能家居企業(yè)付出人力、財力和時(shí)間來(lái)不斷錘煉。企業(yè)主希望他們的團隊是職業(yè)化的，但是在公司招聘專(zhuān)業(yè)經(jīng)理后，他們就不做職業(yè)化的事情了。因此，職業(yè)化和非職業(yè)化之間存在沖突，當然職業(yè)經(jīng)理人并不都是職業(yè)化的。

職業(yè)化背后的企業(yè)首先要改革

為了建設一支職業(yè)化的隊伍，智能家居企業(yè)的所有者必須首先看到職業(yè)化背后的創(chuàng )新，職業(yè)化需要高效、有價(jià)值和有修養的商業(yè)氛圍。當職業(yè)化或半職業(yè)化經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)時(shí)，企業(yè)的老板對職業(yè)化背后的創(chuàng )新缺乏了解，仍然穿著(zhù)新鞋走老路，這嚴重影響了企業(yè)職業(yè)化的發(fā)展，也是阻礙企業(yè)職業(yè)化進(jìn)程的最大障礙。什么是職業(yè)化創(chuàng )新?它改變了企業(yè)老板的思維方式和決策方式，改變了企業(yè)過(guò)去發(fā)展留下的障礙，改變了企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)體制，改變了低效率、浪費和低價(jià)值的生活。有些企業(yè)只是認為招聘職業(yè)經(jīng)理人就能夠職業(yè)化，他們無(wú)法理解職業(yè)化的差距。通常，職業(yè)化團隊會(huì )在批評過(guò)程中死去。甚至一些企業(yè)主也缺乏創(chuàng )新的勇氣和決心，最終將職業(yè)化精神推向了邊緣。