行業(yè)觀(guān)點(diǎn)|十大鋁合金品牌都不得不選擇低成本運作之路

中國鋁合金企業(yè)普遍進(jìn)入微利時(shí)代，為了規避市場(chǎng)風(fēng)險，有些選擇了走轉型創(chuàng )新之路，有些選擇了走縮小經(jīng)營(yíng)規模之路，無(wú)論是走那條路，十大鋁合金品牌都不得不選擇低成本運作之路。

一、降低推廣成本。

中國鋁合金企業(yè)在如今的市場(chǎng)大環(huán)境下，再學(xué)以前一樣不計回報、地毯式地揮霍推廣成本是不現實(shí)的的。市場(chǎng)上撕去品牌標簽就幾乎長(cháng)的一模一樣的產(chǎn)品，短時(shí)間內吸引不了消費者的關(guān)注。既然如此，倒不如把漫無(wú)目的的推廣成本降下來(lái)，把精力放在目標客戶(hù)的需求研究分析上。

二、采取快速融入市場(chǎng)策略。

毫無(wú)疑問(wèn)，現今產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。十大鋁合金品牌走低成本運作的捷徑，就是分析競爭對手已上市的熱賣(mài)商品，并進(jìn)行模仿。并不是簡(jiǎn)單的機械模仿，而是整合鋁合金企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，靈活性地借力使力以快速地融入市場(chǎng)，這樣才可以規避風(fēng)險，少走彎路。

三、降低產(chǎn)品定位成本。

中國鋁合金企業(yè)低成本運作的手段，一般都是節水省電，省原材料購買(mǎi)費用和降低用工成本等，很少會(huì )考慮到降低產(chǎn)品定位成本。十大鋁合金品牌可以嘗試從重新定位產(chǎn)品入手，集中財力將自身產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行提煉，將老產(chǎn)品以新定位和包裝重新進(jìn)入市場(chǎng)，提高產(chǎn)品銷(xiāo)路，而不是用看不見(jiàn)摸不著(zhù)的無(wú)底洞廣告投入來(lái)增加鋁合金企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險。