成本持續走高，十大鋁合金品牌如何“降本增效“

市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，鋁合金企業(yè)的競爭肯定不會(huì )像產(chǎn)品階段那樣簡(jiǎn)單。全方位的成本控制對鋁合金企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?？傊?，如果十大鋁合金品牌想在競爭激烈的市場(chǎng)中尋求長(cháng)期發(fā)展，降低成本而不降低產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重。

企業(yè)成本持續上升

成本的“數量”繼續上升，但成本的“質(zhì)量”效應絲毫沒(méi)有減弱。成本仍然是經(jīng)營(yíng)的主線(xiàn)和營(yíng)銷(xiāo)的主導作用，為了保持競爭優(yōu)勢，仍然有必要繼續降低成本，這將提高效率。市場(chǎng)競爭的主導作用是價(jià)格，背后的驅動(dòng)力是成本，重要的聯(lián)系是利潤?；诔杀镜膬r(jià)格在市場(chǎng)競爭中仍然是絕對致命的，十大鋁合金企業(yè)需要不遺余力地做好降低成本的功課，無(wú)論是在創(chuàng )新驅動(dòng)的基礎上進(jìn)行改造升級，還是適應新常態(tài)，創(chuàng )造升級版本，都必須處于正能量的陽(yáng)光之下。例如，降低成本的方法包括創(chuàng )新、應用新材料、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

保持利潤水平確保企業(yè)發(fā)展

降低成本是十大鋁合金品牌需要長(cháng)期堅持的工作，這不僅是競爭的需要，是企業(yè)可持續發(fā)展的需要，也是創(chuàng )新動(dòng)力的需要，是適應新常態(tài)的需要。例如，提高生產(chǎn)效率不僅是鋁合金企業(yè)轉型升級的要求，也是降低成本的有效措施。提高質(zhì)量水平是降低成本和提高效率的明顯方法，降低成本的硬件保證是創(chuàng )新技術(shù)和工藝，實(shí)現產(chǎn)品的減量化和薄型化，通過(guò)創(chuàng )新技術(shù)全面降低成本，提高設備水平，促進(jìn)機械化、自動(dòng)化和智能化。推進(jìn)節能減排、循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)和綜合利用，提高能源利用效率;創(chuàng )新管理以提高管理能力和水平，管理效益和拒絕浪費實(shí)際上是降低成本。增加效益的途徑之一是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，重要內容之一是參與降低成本、提高效率的創(chuàng )新和合理化建議活動(dòng)，這些活動(dòng)不僅包括西瓜，還包括采摘芝麻。

提高成本優(yōu)勢促進(jìn)鋁合金企業(yè)轉型

成本優(yōu)勢的變化也是推動(dòng)轉型升級的重要轉折點(diǎn)。特別是在出口方面，由于成本上升，原有產(chǎn)品的出口優(yōu)勢失去了原有的魅力，升級為中高檔已成為國內鋁合金企業(yè)的必然選擇。然而，國內環(huán)境保護法的出臺增加了企業(yè)環(huán)境保護違法成本飆升的可能性，難以衡量，這也迫使十大鋁合金品牌加快創(chuàng )新，促進(jìn)轉型。

成本競爭就是與成本爭，從成本的“虎口”中攫取利潤，從浪費行為中節省開(kāi)支，并從創(chuàng )新驅動(dòng)中擴大利潤。面對成本上升的困境，鋁合金十大品牌應積累創(chuàng )新驅動(dòng)的積極能量，推進(jìn)轉型升級的主動(dòng)性，不要放棄降低成本的追求和要求。