中國十大全屋整裝品牌如何在“新零售”模式中取得發(fā)展?

全屋整裝行業(yè)這些年的高速發(fā)展，不管是賣(mài)場(chǎng)或者是線(xiàn)下店已經(jīng)飽和嚴重狀態(tài)，流量方面也被打散。全屋整裝行業(yè)在探索道路方面一直原地踏步，從未進(jìn)步。當馬云提出的“新零售”運營(yíng)模式，即是“線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流”一體化，它要求精準化、場(chǎng)景化的體驗式服務(wù)，需要的電商平臺和實(shí)體零售企業(yè)之間相互合作，通過(guò)大數據及時(shí)了解用戶(hù)的消費需求?！靶铝闶邸痹谌菡b行業(yè)受到廣泛歡迎，因為它為全屋整裝行業(yè)的開(kāi)展添加一份機會(huì )也多一份應戰。那么，中國十大全屋整裝品牌要怎樣做才可以順應當前的新潮流，取得好的發(fā)展呢?

發(fā)現“新零售”存在的問(wèn)題

“新零售”運營(yíng)模式可謂喜半參憂(yōu)，其體系并不是很完善，還是有很多問(wèn)題存在。

1由于線(xiàn)上平臺門(mén)檻比較低，中小品牌眾多，全屋整裝產(chǎn)品出現魚(yú)龍混雜情況，導致消費者在網(wǎng)上購物難辨真假。從而隱形消費者線(xiàn)上購買(mǎi)全屋整裝產(chǎn)品的體驗，不利于全屋整裝行業(yè)上業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。

2企業(yè)線(xiàn)上業(yè)務(wù)是企業(yè)直營(yíng)，而線(xiàn)下則是由經(jīng)銷(xiāo)商運營(yíng)為主。如果企業(yè)對經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有適當的激勵和協(xié)調政策，兩者會(huì )形成競爭狀態(tài)。從而使企業(yè)全渠道融合成為最大阻礙。這樣和“新零售”模式背道而馳。

3全屋整裝產(chǎn)品價(jià)格難統一，配送成難題，體驗感差等問(wèn)題。

主動(dòng)加入“新零售”行列

充分利用“新零售”的大數據。這些數據讓中國十大全屋整裝品牌可以更加全面了解、滿(mǎn)足消費者的需求。利用已有的消費者數據，全屋整裝企業(yè)通過(guò)數據對消費者的偏好進(jìn)行預測，為產(chǎn)品設計、品牌運營(yíng)提供重要支撐。同時(shí)企業(yè)對產(chǎn)品流通各環(huán)節有更詳細的管控，完善內部建設，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。主動(dòng)加入新零售的行列，是中國十大全屋整裝品牌長(cháng)期勝出的必然選擇。