市場(chǎng)非主流需求未成大勢 全屋整裝企業(yè)破同即可

當下全屋整裝行業(yè)內的定制化聲音此起彼伏，部分業(yè)內人士認為定制化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，而實(shí)際上當下的定制之風(fēng)多在酒店、餐廳等場(chǎng)所流行，在家居裝修中，全屋整裝還是中規中矩，定制太高端，任性的應用并不多。

近年來(lái)，個(gè)性化慢慢流行，全屋整裝稍有抬頭之勢，產(chǎn)品量身定做越來(lái)越受歡迎，但是，全屋整裝企業(yè)不能盲目跟風(fēng)。定制需求在廣泛的全屋整裝消費群體中仍占少數，“非主流”定制還在發(fā)展階段，尚未普及，中小全屋整裝企業(yè)資金和實(shí)力有限，仍需以大眾為主，不可冒進(jìn)。

當然，全屋整裝企業(yè)削減定制力度，并不代表隨波逐流，在同質(zhì)化現象嚴峻的全屋整裝市場(chǎng)，打破“同一”現狀還是主要，差異化戰略成為中小企業(yè)的必然之選。

全屋整裝企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需充分發(fā)揮和運用產(chǎn)品和服務(wù)的獨特性，使之成為企業(yè)競爭的主要優(yōu)勢，以此來(lái)支撐企業(yè)自身的穩定發(fā)展。誠然，全屋整裝企業(yè)在運作的所有環(huán)節中，都存在差異化的可能，企業(yè)需要善于把握差異化，打造產(chǎn)品品牌特色。

目前，全屋整裝商品生產(chǎn)重合度過(guò)高，產(chǎn)品特色被覆蓋，市場(chǎng)供過(guò)于求，從而制約了中小全屋整裝企業(yè)的發(fā)展。因此，采取差異化策略是中小全屋整裝企業(yè)必須的、首要的發(fā)展戰略。差異化可以為企業(yè)帶來(lái)溢價(jià)的可能，即使在周期性或季節性經(jīng)濟蕭條時(shí)，也可以吸引大量忠誠的客戶(hù)。

另一方面，中小全屋整裝企業(yè)在投入規模和產(chǎn)出規模方面相對較小，資本和技術(shù)構成一般較低，競爭能力、抗風(fēng)險能力低下是不爭的事實(shí)。另外，中小全屋整裝企業(yè)無(wú)力實(shí)施低成本戰略，因而采用差異化戰略實(shí)為明智之舉。

全屋整裝企業(yè)發(fā)展還需把握主流方向，針對市場(chǎng)需求在產(chǎn)品和服務(wù)上樹(shù)立突出形象，采用差異化戰略打破同質(zhì)化局面。