正視物價(jià)上漲 全屋整裝企業(yè)怎樣保持資本優(yōu)勢?

物價(jià)上漲已經(jīng)影響到全屋整裝裝修等建材家居行業(yè)，據了解，目前大部分全屋整裝代理商均表示將會(huì )在一定程度上上調產(chǎn)品售價(jià)。上調產(chǎn)品價(jià)格是否真的可以解決物價(jià)上漲的問(wèn)題，全屋整裝企業(yè)應正視這一問(wèn)題。

提高產(chǎn)品價(jià)格治標不治本

面對成本的重壓，一些全屋整裝企業(yè)采取了最直接、最見(jiàn)效化解成本壓力的方法--漲價(jià)。據了解，過(guò)去幾年不少全屋整裝品牌無(wú)懼市場(chǎng)的銷(xiāo)量壓力，都上調了一些產(chǎn)品的價(jià)格，而更多的全屋整裝企業(yè)則是迫于生存壓力不得不提高了相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格。不過(guò)與此同時(shí)，也有一些全屋整裝企業(yè)堅守住了，并不存在隨大眾而漲價(jià)，而是期望通過(guò)別的方式來(lái)應對成本上漲的問(wèn)題。

全屋整裝產(chǎn)品漲價(jià)對企業(yè)而言，固然是喜聞樂(lè )見(jiàn)，但是顧客能否買(mǎi)單就不一定了。而且全屋整裝企業(yè)必須認識到，提高價(jià)格只是表象，它并非是成本的轉嫁，單純由顧客買(mǎi)單。其背后還需要全屋整裝企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實(shí)現產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價(jià)值、高價(jià)格的層層遞延。

深化經(jīng)營(yíng)模式改革 保持資本領(lǐng)先優(yōu)勢

除了成本控制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化也是關(guān)鍵，那全屋整裝企業(yè)要怎樣開(kāi)展呢?一方面全屋整裝企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)要有別于其他企業(yè)，打造出獨特價(jià)值的認識。另一方面提供高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品及人性化、個(gè)性化服務(wù)，以及滿(mǎn)足精神需要的品牌，從而形成企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢。

保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢，對全屋整裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)涉及各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的系統工程，并持續依靠創(chuàng )新之力，優(yōu)化系統流程與組織架構，改造裝備與工藝，強化管理與控制，在保證產(chǎn)品品質(zhì)及企業(yè)社會(huì )責任的前提下，持續不斷地對成本進(jìn)行"瘦身"，這才是真正具備競爭力的成本領(lǐng)先。

沒(méi)有資本，企業(yè)無(wú)法設立，更無(wú)法參與市場(chǎng)競爭;沒(méi)有資本積累，更無(wú)法實(shí)現企業(yè)規模的擴大，求得更長(cháng)遠的發(fā)展。所以，全屋整裝企業(yè)必須重視資本的累積，努力控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，保持企業(yè)資本優(yōu)勢。