近期在各大主流的電商平臺都可以發(fā)現的一個(gè)問(wèn)題是:以往作為陶瓷衛浴小品牌的有力保護傘——價(jià)格優(yōu)勢,已經(jīng)在慢慢失效。這主要是因為陶瓷衛浴大品牌價(jià)格在電商的推動(dòng)下不斷下沉,而在價(jià)格不再有太大優(yōu)勢的情況下,消費者往往都會(huì )選擇大品牌,省心省力。在這種大形勢下,以往的淘品牌及中小品牌,開(kāi)始變得進(jìn)退兩難。拼價(jià)格?已經(jīng)不明智了。拼品牌?簡(jiǎn)直以卵擊石!似乎對于他們來(lái)說(shuō),在各大主流電商平臺上,只剩下了被慢慢淘汰的結局了。
話(huà)雖這樣說(shuō),不過(guò),陶瓷衛浴小品牌也不用灰心那么快,出路還是有的。其實(shí),如今的消費者,隨著(zhù)消費觀(guān)念的轉變與經(jīng)濟實(shí)力的增強,越來(lái)越趨向理性消費與需求消費。比如,新興一代的90后的消費者,在2015年消費者習慣調查報告中,42%的90后消費者購物并不是看品牌或者價(jià)格,是看所選購產(chǎn)品是否能符合他們的需求。因此,對于中小品牌及淘品牌來(lái)說(shuō),它們未來(lái)的出路或可以從以下幾方面入手:
1.個(gè)性化定制
如今個(gè)性化定制大行其道,這里也包括建材類(lèi),或許衛生陶瓷、五金這類(lèi)難以實(shí)現,但對于瓷磚、浴室柜、浴缸這類(lèi)富含設計展現的產(chǎn)品可以參與其中。一來(lái)新興一代消費者的知識吸收面更廣了,對于家居設計的自主印象更為強大了。房屋住宅,對于他們不單單是一個(gè)居住場(chǎng)所,更是展現他們個(gè)性或者愛(ài)好的場(chǎng)地。而大品牌由于成本的因素,個(gè)性定制的產(chǎn)品還不會(huì )去涉及。因此,中小品牌及淘品牌可以往個(gè)性定制上發(fā)展。
2.重視創(chuàng )新
這點(diǎn)對于任何品牌都是長(cháng)遠發(fā)展的核心點(diǎn),只要你有創(chuàng )新型產(chǎn)品,短時(shí)間內別人跟進(jìn)的速度慢,或者你的創(chuàng )新能形成技術(shù)壁壘,那你的市場(chǎng)前景將非常的龐大。而且,這里說(shuō)的創(chuàng )新并不是讓你在瓷磚、衛浴的生產(chǎn)技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng )新。而是涵括多個(gè)方面,你的營(yíng)銷(xiāo)模式、服務(wù)體系、展現形式、產(chǎn)品特性,換句話(huà)說(shuō)就是要挖掘你的賣(mài)點(diǎn),創(chuàng )造屬于自身的稀缺性。以瓷磚為例,生產(chǎn)技術(shù)其實(shí)都差不多,以往都是以一大堆文字帶堆砌,向消費者說(shuō)明產(chǎn)品有多好,技術(shù)有多高。但是現在,許多的瓷磚賣(mài)家,都已經(jīng)用視頻、圖文、同類(lèi)產(chǎn)品比較、甚至是性能試驗等,非常直觀(guān)地來(lái)向消費者表面其產(chǎn)品的技術(shù)水平。更有甚者,先鋪貼后付款。人無(wú)我有,人有我精,大有大的做法,小有小的嘗試,揚長(cháng)避短,創(chuàng )造新賣(mài)點(diǎn)才是取勝之道。窮則變,變則通,通則久。
3.凸顯服務(wù)體系
另外一點(diǎn),就是服務(wù)。中小品牌的體量沒(méi)有大品牌那么龐大,據我了解,許多大品牌的售前,由于多人同時(shí)訪(fǎng)問(wèn),服務(wù)有所滯后。而在售后的問(wèn)題上,大品牌的售后規則或者流程也規劃化,人性化可能有所不足。這樣對于消費者來(lái)說(shuō)是個(gè)不太好的體驗,也是中小品牌的機會(huì )。完善自身的服務(wù)體系,做到更好的人性化與單體客戶(hù)關(guān)懷,讓客戶(hù)成為你的忠實(shí)客戶(hù),再制定一些老客戶(hù)回饋活動(dòng)或者老客戶(hù)推介活動(dòng),讓其帶動(dòng)周邊群體,形成老客戶(hù)鏈。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索與試驗,陶瓷衛浴電商發(fā)展模式已日益清晰,大部分的陶瓷衛浴品牌都加入到了電商領(lǐng)域。東鵬、諾貝爾、冠珠、九牧、箭牌、TOTO、馬可波羅等知名品牌,都早已經(jīng)進(jìn)入或者正在嘗試進(jìn)入電商領(lǐng)域。而無(wú)論是大品牌亦或是中小品牌,都需不斷的摸索,尋找更多的渠道與出路。電商一直都在快節奏地變化著(zhù),想成為它的弄潮兒,企業(yè)必須要有想法、肯變通,方成就一番事業(yè)!
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