飛利浦照明已“倒下”?這是戰略調整!

1.有舍才有得

做企業(yè)賺錢(qián)才是硬道理，把不賺錢(qián)的工廠(chǎng)關(guān)掉是再正常不過(guò)的一件事情。分析飛利浦深圳工廠(chǎng)從開(kāi)始到關(guān)停，實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)實(shí)現良性發(fā)展所必需采取的戰略——簡(jiǎn)單粗放已經(jīng)無(wú)法生存，舍得放棄并集中到核心才是活下去的根本。

飛利浦深圳工廠(chǎng)已經(jīng)存續了近9個(gè)年頭。2008年，飛利浦收購威瑪詩(shī)燈飾有限公司52%的股權后，于2009年10月份注冊成立飛利浦燈飾制造(深圳)有限公司。2010年12月，飛利浦公司完成對威瑪詩(shī)燈飾有限公司剩余48%的股權收購。至此，飛利浦成為飛利浦燈飾制造(深圳)有限公司100%股權持有者?，F在這家工廠(chǎng)已達到60多條裝配生產(chǎn)線(xiàn)﹐并擁有現代化的自動(dòng)涂裝設備和裝配車(chē)間﹐廠(chǎng)房面積超過(guò)6萬(wàn)平方米。

對很多企業(yè)家來(lái)說(shuō)，對于這個(gè)“自己辛辛苦苦養大的孩子”，是很難下決心將它關(guān)掉的。飛利浦就把“自己養大的孩子”關(guān)了。原因很簡(jiǎn)單：不賺錢(qián)。

飛利浦在解散公告中披露，公司近年來(lái)經(jīng)歷了經(jīng)濟持續下行，成本上揚，業(yè)務(wù)不斷惡化等諸多困難，盡管公司采取了各種措施，但是仍然未能扭轉局面。鑒于此，公司股東及董事會(huì )不得不決定提前解散公司，2016年5月31日起公司正式停止運營(yíng)，不再進(jìn)行任何生產(chǎn)。

千萬(wàn)不要認為飛利浦關(guān)閉一家工廠(chǎng)就意味著(zhù)放棄LED市場(chǎng)。飛利浦關(guān)停的只是一家工廠(chǎng)，而不是家居照明業(yè)務(wù)。

飛利浦照明表示，此舉是為了響應家居照明市場(chǎng)向智能互聯(lián)發(fā)展的需求并增強行業(yè)競爭力，是執行公司整體策略的一部分，并不僅僅是表面的成本考量。飛利浦照明在125年的發(fā)展歷史上不斷引領(lǐng)著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，不管是帶領(lǐng)照明從傳統光源向LED轉換，還是帶領(lǐng)照明向智能互聯(lián)轉換，飛利浦始終是行業(yè)的領(lǐng)導者。

人家也說(shuō)了，中國市場(chǎng)是飛利浦照明的第二大市場(chǎng)，飛利浦照明會(huì )不斷加大在中國的發(fā)展力度，中國市場(chǎng)的重要性不會(huì )改變。飛利浦照明將一如既往地信守對中國市場(chǎng)的承諾，不斷推出符合中國市場(chǎng)和消費者需求的產(chǎn)品及解決方案，通過(guò)有意義的創(chuàng )新改善人們的生活品質(zhì)。

回顧飛利浦照明近幾年的動(dòng)作可以發(fā)現，飛利浦照明已經(jīng)在全球各地陸續關(guān)閉了諸多工廠(chǎng)，包括美國、加拿大、英國等歐美國家的工廠(chǎng)，并且也宣布將在今年關(guān)閉泰國的一家工廠(chǎng)。這顯然是面對劇烈的市場(chǎng)競爭、利潤率的下降，根據市場(chǎng)需求調整作出應對策略。

接下來(lái)，飛利浦要做的，肯定是找OEM工廠(chǎng)了。LED行業(yè)目前剩余產(chǎn)能這么多，把低端的生產(chǎn)轉移給OEM工廠(chǎng)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，卸下負擔，輕裝上陣，顯然是明智之舉。

2.LED產(chǎn)業(yè)依然向好

飛利浦關(guān)廠(chǎng)并不意味著(zhù)LED產(chǎn)業(yè)進(jìn)入寒冬。當然，悲觀(guān)派也有他們的理由。一個(gè)現實(shí)是，近幾年來(lái)，隨著(zhù)中國樓市進(jìn)入冰封、人民幣匯率上升和人工成本上漲，LED行業(yè)出現密集破產(chǎn)倒閉潮，巨亮光電、四川源力光電、東莞永興電子、中山市鳳光傳奇、中山喜林燈飾等等，這些曾經(jīng)在業(yè)內風(fēng)頭無(wú)兩的LED企業(yè)均已轟然倒閉。

鄭重2015年曾經(jīng)對LED行業(yè)做過(guò)一段時(shí)間的調研，當時(shí)鄭重寫(xiě)的一篇文章分析，LED照明行業(yè)處于同質(zhì)化、價(jià)格混亂、無(wú)標準、無(wú)品牌時(shí)期。2015年的LED行業(yè)將是一場(chǎng)白熱化的混戰，并逐漸顯現出一條新的分水嶺：強者更強，弱者更弱。

LED照明市場(chǎng)到底有多大?研究機構預計，2015年全球LED照明產(chǎn)出總值將達到257億美元，占整體照明市場(chǎng)產(chǎn)出總值的31.3%。行業(yè)預計，明年歐洲產(chǎn)能將占到全球LED照明市場(chǎng)的23%，中國占21%，美國占19%。

未來(lái)市場(chǎng)份額將越來(lái)越向有品牌、有渠道、有技術(shù)、有創(chuàng )新性的企業(yè)集聚，行業(yè)洗牌期“大者恒大”的格局將成趨勢。

一個(gè)佐證是，從已公布2015年年度業(yè)績(jì)的33家LED相關(guān)上市公司看，營(yíng)收與凈利雙增的企業(yè)有16家，雙降的有10家。另外，有兩家公司(勤上與麥達)則出現增利不增收的情況。營(yíng)收增長(cháng)比較明顯的有洲明科技、聯(lián)建光電、利亞德、鴻利光電、長(cháng)方照明、萬(wàn)潤科技、珈偉股份、雪萊特、茂碩電源以及晶盛機電。

此外，據統計數據顯示，2015年照明行業(yè)出口額為453億美元，同比增長(cháng)9%，其中LED照明產(chǎn)品出口額為108億美元，同比增長(cháng)20%。顯然，LED行業(yè)仍然具有巨大的市場(chǎng)潛力。

3.技術(shù)領(lǐng)先才是根本

飛利浦關(guān)閉深圳工廠(chǎng)的一個(gè)關(guān)鍵因素，是隨著(zhù)LED市場(chǎng)逐漸全球化，LED市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，其在與中國的LED供應商的競爭中并無(wú)優(yōu)勢，利潤非常微薄。

隨著(zhù)LED技術(shù)的成熟，可以看到飛利浦照明正在從“賣(mài)產(chǎn)品”向“賣(mài)服務(wù)”的理念轉變，積極適應照明行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，不斷調整發(fā)展戰略，轉型成為一個(gè)提供高附加值的服務(wù)商。不管是拆分、關(guān)閉工廠(chǎng)的“減法”策略，還是跨入資本行業(yè)的“加法”策略，這都是照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然的趨勢。

雖然飛利浦是照明行業(yè)的國際巨頭，但是其發(fā)展也需要順勢而為，適應照明行業(yè)的變化，保持持續、保持領(lǐng)先才是照明企業(yè)的永恒挑戰。

這實(shí)際上也是世界巨頭的經(jīng)營(yíng)邏輯，首先保證技術(shù)領(lǐng)先一代，當上一代技術(shù)無(wú)利可圖時(shí)轉手出讓賺取最后的銅版，如果企業(yè)出現虧損迅速關(guān)閉止損。

成立不到半年的山東驢幫，前期只做了兩件事，一是緊抓毛驢產(chǎn)業(yè)鏈，作為一家專(zhuān)注于驢肉制品、驢肉餐飲的公司，只有控制上游才是健康發(fā)展的根本。二是緊抓研發(fā)，成立了中國驢肉營(yíng)養科學(xué)研究院，這是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。也正因為此，這家成立不到半年的公司估值已經(jīng)暴增50倍。

所以說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展需要核心競爭力，沒(méi)有核心競爭力的企業(yè)最終只能是死亡，這是國內很多傳統企業(yè)的短板，而飛利浦在這一點(diǎn)上是很清楚的。