中國淋浴房營(yíng)銷(xiāo)有著(zhù)深刻獨特理解的福瑞淋浴房張海峰總經(jīng)理分享“從亂到治”到消費升級的新時(shí)代(二次三次多次裝修迭代的消費升級)到行業(yè)機遇“規?;薄偷爻鞘谢?。同時(shí)必須進(jìn)行行業(yè)的規范化,標準化,從競爭到競和的合作理念的升級以達到共享共贏(yíng)(產(chǎn)品品牌共享,專(zhuān)利技術(shù)共享,行業(yè)標準共享,實(shí)現行業(yè)口碑,提升行業(yè)邊界效應)?;貧w企業(yè)自身的品牌定位、目標重點(diǎn)客戶(hù)對象到品牌視覺(jué)系統升級。中山的淋浴房企業(yè)一定要聚焦,揚長(cháng)避短。各自找準自己的定位,找準自己的優(yōu)勢,找準自己的市場(chǎng),養好草場(chǎng),馬自然來(lái),未來(lái)的中國淋浴房市場(chǎng)一定非常龐大。
中山市淋浴房行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中山市福瑞衛浴設備有限公司張海鋒總經(jīng)理
中山淋浴房外貿標桿企業(yè),中山市淋浴房行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位,中山市萊博頓衛浴有限公司董事長(cháng)段軍會(huì )先生從外貿客戶(hù)的心理需求(老外也“勢利眼”),自身企業(yè)的核心競爭力(有沒(méi)有“金剛鉆”),長(cháng)期的合作人品,自身企業(yè)管理運作的嚴謹性,外貿銷(xiāo)售的風(fēng)險控制,行業(yè)產(chǎn)業(yè)的綜合布局等六大方面。結合自身十多年的行業(yè)經(jīng)驗,外貿過(guò)程的得失和協(xié)會(huì )兄弟單位無(wú)私分享。最后段總倡議:1、抱團取暖,抱團才能做大做強。2、不惡意競價(jià),合則共贏(yíng),散者同損。 3、提倡原創(chuàng ),保持創(chuàng )新,提升自己的核心競爭力才是企業(yè)的王道。
中山市淋浴房行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中山萊博頓衛浴有限公司段軍會(huì )總經(jīng)理
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