十大榨油機品牌：差異化營(yíng)銷(xiāo)需考慮榨油機企業(yè)資源

同質(zhì)化已經(jīng)不單單是一個(gè)行業(yè)存在的問(wèn)題，產(chǎn)品的同質(zhì)化是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然發(fā)展過(guò)程，營(yíng)造一個(gè)與眾不同的營(yíng)銷(xiāo)戰略，形成差異化市場(chǎng)理念是順應潮流的發(fā)展模式。榨油機企業(yè)想要走出同質(zhì)化的禁錮或可從差異化營(yíng)銷(xiāo)戰略入手。

差異化營(yíng)銷(xiāo)可以分為決策和戰術(shù)執行

決策層面的差異化更多是定位的概念，這種差異化貴在持之以恒，勇往直前不怕別人趕超也不怕趕超別人。行業(yè)內的大腕榨油機企業(yè)系列品牌的定位就是決策層面的差異化，一些正在發(fā)展壯大的中小型榨油機企業(yè)更應該在差異化上投入大量的精力和時(shí)間。中小型榨油機企業(yè)領(lǐng)導層應該相信自己有魄力，自信自立，不怕自己創(chuàng )新的東西被別人搶著(zhù)學(xué)去，不怕競爭對手模仿這個(gè)策略，不因為對手跟進(jìn)而放棄這個(gè)概念。

戰術(shù)層面差異化更多是不折不扣地執行的概念，這種差異化根據榨油機企業(yè)資源可以隨時(shí)更新，但是要求每個(gè)員工要聽(tīng)從安排，遵守公司的規章制度。比如，產(chǎn)品功能差異化的學(xué)習和領(lǐng)會(huì )，可以根據時(shí)機不斷掌握產(chǎn)品知識，但不能與戰略層面差異化策略有沖突。

差異化營(yíng)銷(xiāo)需考慮到榨油機企業(yè)資源

不管是行業(yè)領(lǐng)導者、挑戰者還是追隨者，談到差異化必須要充分考慮榨油機企業(yè)資源。榨油機企業(yè)資源允許的情況才能做差異化，領(lǐng)導者更要如此。資源的利用也有限制條件，不一定所有資源都能形成差異化。

考慮四個(gè)方面：消費者接受心理、競爭對手的優(yōu)劣之處、榨油機企業(yè)自我的擅長(cháng)點(diǎn)、可操作性。任何一個(gè)方面的條件不具備或者不成熟，很難說(shuō)是有效的差異化。比如，自己獨有的技術(shù)，但同行也已經(jīng)獲得，這種差異化是蒼白無(wú)力的，很難推出新穎而具有自己特色的產(chǎn)品。還有，如果產(chǎn)品不被消費者接受，那么差異化同樣無(wú)從談起。