海爾文化孕育明星小家電——海爾掃地機器人

海爾文化以觀(guān)念創(chuàng )新為先導、以戰略創(chuàng )新為方向、以組織創(chuàng )新為保障、以技術(shù)創(chuàng )新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng )新為目標，伴隨著(zhù)海爾從無(wú)到有，從小到大，從大到強，從中國走向世界，同時(shí)海爾文化本身也在不斷創(chuàng )新、發(fā)展。

在海爾不斷創(chuàng )新中，海爾也摸索出一套自己的新模式，海爾小微模式。海爾小微模式是海爾最熱門(mén)的一個(gè)戰略性動(dòng)作，構建小微模式是海爾集團轉型的重點(diǎn)措施。海爾集團以業(yè)務(wù)或項目為核心，打破傳統的組織機構，變?yōu)橐粋€(gè)個(gè)具有獨立決策權、用人權、分配權并進(jìn)行獨立核算的小團隊，這種團隊既被命名為小微。

海爾小微，是從一個(gè)封閉的國有企業(yè)轉型成一個(gè)開(kāi)放的創(chuàng )業(yè)平臺，從一個(gè)有圍墻的花園變成萬(wàn)千物種自演進(jìn)的生態(tài)系統。很少有企業(yè)會(huì )做到像海爾這樣不斷創(chuàng )新顛覆自己，讓海爾能把小微落地還是歸功于海爾小微的三個(gè)戰略文化。

一是舵手張瑞敏所提出的。走在時(shí)代前沿，創(chuàng )立了“人單合一”的先進(jìn)管理模式，擁有敏銳的觸覺(jué)，發(fā)現了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化時(shí)代的重要性。

第二是創(chuàng )客文化。什么是創(chuàng )客文化?就是人人以創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)投入工作的企業(yè)文化。

第三是管理基礎。海爾能夠在最后走上“企業(yè)平臺化，員工創(chuàng )客化，用戶(hù)個(gè)性化”的實(shí)踐之路，都是因為80年代以來(lái)一直不斷堅持并實(shí)踐的管理基礎。

遵循著(zhù)海爾的創(chuàng )新文化與小微文化，隨之孕發(fā)而出了海爾小家電行業(yè)中的明星產(chǎn)品，海爾掃地機器人，海爾掃地機器人同樣是秉承了一脈相承的經(jīng)營(yíng)理念，做到不斷創(chuàng )新，自我突破?？梢詾槿藗儙?lái)更加舒適、簡(jiǎn)單的生活方式，給生活減壓，給自己放松，回歸自我，享受生活。

海爾掃地機器人同樣依靠海爾強大的技術(shù)團隊支持，憑借完美的品質(zhì)和優(yōu)秀的保障，已然成為海爾小微進(jìn)軍小家電行業(yè)中的里程碑般的存在。