小家電生產(chǎn)技術(shù)需變革 營(yíng)銷(xiāo)模式待創(chuàng )新

隨著(zhù)競爭時(shí)代的到來(lái)，小家電企業(yè)競爭愈演愈烈，目前部分小家電企業(yè)以較為低廉的價(jià)格，仿造的外觀(guān)設計，搶占到了一部分市場(chǎng)份額，但始終給人毫無(wú)新意的感覺(jué)。小家電企業(yè)在技術(shù)和運營(yíng)上玩出新花樣才能博得眼球。

小家電生產(chǎn)技術(shù)需變革

在全球經(jīng)濟一體化的大趨勢下，技術(shù)創(chuàng )新是小家電等制造業(yè)企業(yè)至關(guān)重要的發(fā)展之道，但我國制造業(yè)與世界先進(jìn)水平仍有較大差距。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展主要推動(dòng)力，更是企業(yè)充滿(mǎn)活力的源泉。當然，一個(gè)品牌的拐點(diǎn)或會(huì )存在于任何層面，技術(shù)、生產(chǎn)、渠道、定位、營(yíng)銷(xiāo)推廣、公關(guān)……這其中的任何一面都有可能帶來(lái)品牌的一個(gè)飛躍。

蘋(píng)果的靈魂或許是喬布斯，但蘋(píng)果的拐點(diǎn)肯定是技術(shù)的創(chuàng )新。沒(méi)有顛覆整個(gè)時(shí)代的技術(shù)，只有紙上談兵的概念，蘋(píng)果不可能取得像今天這樣大的成就。對于小家電企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，在技術(shù)上做到極致，將會(huì )支撐起一個(gè)品牌的巨大拐點(diǎn)。

小家電營(yíng)銷(xiāo)模式待創(chuàng )新

馬云的"平臺思維"打造了強大的阿里巴巴帝國;馬化騰則依靠資金實(shí)力和大客戶(hù)群快速跟進(jìn)，在任何領(lǐng)域都能做到要么數一數二，要么快速撤退。所以，左手模式、右手品牌——找到好的模式，無(wú)疑是小家電企業(yè)真正邁向品牌的拐點(diǎn)。

定位其實(shí)就是在消費者心目中建立特有的印象，讓品牌與一個(gè)細分品類(lèi)直接產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。如最近的"學(xué)挖掘機哪家強?"受眾就會(huì )不自覺(jué)的想到下一句。雖靠錢(qián)壘廣告造影響力也可行，但能大手筆砸錢(qián)的企業(yè)只有少數。而推廣成功的要訣不在于多，而在于精，在于極致。能把一類(lèi)媒體、一種推廣方式做精、打透、做到極致，就不愁做不出影響力和好感度來(lái)。所以，要在小家電營(yíng)銷(xiāo)推廣上取得拐點(diǎn)，秘訣還是兩個(gè)字：極致。

所謂故事就是具備引起群眾心靈共叫的事件。故事不在大，但必須引起共叫，也可以以小拖大，通過(guò)小家電企業(yè)的不斷宣傳引起更多的人的共叫。因此，小家電企業(yè)在品牌建設時(shí)，不應無(wú)休止的執行，重要的還是需要看消費是否買(mǎi)單，而是應該走到極致。小家電企業(yè)可以把"極致"當作是一種態(tài)度，用它來(lái)引爆了的品牌所具備的重要特征。