如今是一個(gè)合作共贏(yíng)的社會(huì ),這在家居行業(yè)更是顯而易見(jiàn)。與過(guò)往不同的是,消費者眼光變得更加挑剔、購物也更加理性了。所以,如何結合兩個(gè)品牌的優(yōu)勢,尋求跨界合作就成為企業(yè)發(fā)展的另一戰略。但跨界不是想跨就能跨,對于我們的小家電企業(yè)來(lái)說(shuō),跨界同樣面臨很多挑戰。
小家電企業(yè)跨界需有行業(yè)消費基本體驗
每個(gè)行業(yè)在一定的發(fā)展階段,都有自己的基礎體驗。在當下的家居領(lǐng)域,通過(guò)多年的行業(yè)、企業(yè)市場(chǎng)教育及消費者逐漸形成的消費習慣,線(xiàn)下實(shí)體店銷(xiāo)售、租賃式賣(mài)場(chǎng)模式依然占據大部分比例消費市場(chǎng)。
因為這是個(gè)市場(chǎng)現實(shí),現在的主流比例消費者仍然會(huì )到實(shí)體店消費,還有一些品牌運營(yíng)做的較好同時(shí)還有O2O體驗店的企業(yè)也會(huì )得到不少消費者的青睞。而一些知名小家電品牌如要大幅度改變傳統"高大上"的專(zhuān)賣(mài)店展銷(xiāo)模式,如面積縮小、展廳布置不再奢華、不再以傳統知名賣(mài)場(chǎng)為主要銷(xiāo)售場(chǎng)地等,這些改變或會(huì )面臨傳統模式企業(yè)的"質(zhì)疑"和"攻擊","舊模式"的慣性和傳統話(huà)語(yǔ)權還會(huì )繼續影響消費者的抉擇!
消費者對小家電等跨界品牌屬性更為敏感
從現在一些家居行業(yè)跨界的案例來(lái)看,我們可以獲得一個(gè)重要的特征:知名品牌跨界更有市場(chǎng)張力,消費者會(huì )把對他們原有的品牌好感帶到同一品牌的另一個(gè)品類(lèi)。
在跨界的消費場(chǎng)景中,各個(gè)角色的產(chǎn)品和品牌,只有在各自的垂直領(lǐng)域做得很出色,才能真正不被認為是"捆綁銷(xiāo)售"。而傳統的小家電企業(yè)在傳統的賣(mài)場(chǎng)模式中,更多的是依賴(lài)賣(mài)場(chǎng)和展廳形象,來(lái)做到店營(yíng)銷(xiāo)。而新興的可以接受線(xiàn)上或O2O品牌消費模式的消費者越來(lái)越"理性""專(zhuān)業(yè)",他們對于低頻、高客單價(jià)家居商品更為敏感甚至"苛刻"!
總之,小家電企業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的跨界、合作既是一種機遇,更是一種挑戰。對于跨界的企業(yè)來(lái)說(shuō),只有做好規劃工作,才能讓跨界的效果達到最大值,促進(jìn)品牌知名度的擴散,贏(yíng)得更多消費者的青睞。
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