小家電企業(yè)闖進(jìn)競爭誤區 阻礙自身長(cháng)遠發(fā)展

小家電企業(yè)陷入誤區一：價(jià)格戰

降低價(jià)格常常是第一個(gè)被想到的。特別是在銷(xiāo)售旺季，大促活動(dòng)等時(shí)期，為了爭取更多的消費者，降價(jià)促銷(xiāo)等手段已經(jīng)見(jiàn)慣不怪。打價(jià)格戰的同時(shí)，小家電企業(yè)也通常會(huì )忽視了對產(chǎn)品性能的升級。一味的價(jià)格戰對整個(gè)行業(yè)的影響可以說(shuō)是牽一發(fā)而動(dòng)全身，將產(chǎn)生一系列的不良連鎖反應。

小家電企業(yè)陷入誤區二：夸張炒作

互聯(lián)網(wǎng)數據時(shí)代，時(shí)下有不少新興的企業(yè)口號和標語(yǔ)，例如：工匠精神。這類(lèi)概念被注入到自身的品牌中，依靠虛名去吸引消費者的關(guān)注，但真正在產(chǎn)品研發(fā)方面卻并未有任何突破。畢竟，產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量的保證才是每個(gè)小家電企業(yè)長(cháng)久發(fā)展之道。

小家電企業(yè)陷入誤區三：扎堆營(yíng)銷(xiāo)

當某個(gè)知名小家電企業(yè)的一種營(yíng)銷(xiāo)模式成功之后，眾多品牌便一擁而上，紛紛效仿，就如同微商的瘋狂增長(cháng)一樣，很多營(yíng)銷(xiāo)成了爛大街的模式。一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)模式，獲利的通常是最初的實(shí)操者。作為一個(gè)有追求目標的小家電企業(yè)，永遠不只拘泥于當下的利益，必定高瞻遠矚，放眼未來(lái)。

小家電企業(yè)陷入誤區四：同質(zhì)化嚴重

通常，一個(gè)新品類(lèi)行業(yè)的興起，逐步穩定后會(huì )吸引更多投資者的眼光，為了搶占市場(chǎng)先機，前期會(huì )出現很多"貼牌生產(chǎn)"的廠(chǎng)家，產(chǎn)品質(zhì)量難以保障，創(chuàng )新研發(fā)技術(shù)是品牌可持續發(fā)展的基石。小家電經(jīng)銷(xiāo)商在加盟的同時(shí)必須知曉自身所加盟品牌的產(chǎn)品質(zhì)量是否過(guò)硬。

總之，未來(lái)獨占鰲頭的知名小家電企業(yè)，一定是兢兢業(yè)業(yè)耕耘好小家電產(chǎn)品，打造優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商，讓消費者感受好的健康家居新生活的企業(yè)。