小家電企業(yè)樹(shù)立良好品牌形象三方面必須做好！

基礎：?jiǎn)T工

員工是企業(yè)的基礎，一個(gè)小家電企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的努力。小家電企業(yè)無(wú)論是向生產(chǎn)要效益還是向管理要效益,最終的突破口和實(shí)現的基點(diǎn)無(wú)一例外都是普通員工的努力?？梢哉f(shuō)，員工是小家電企業(yè)成功的關(guān)鍵，是小家電企業(yè)發(fā)展的需要，尤其是在當今市場(chǎng)競爭激烈的大環(huán)境下。我們可以看到現在市場(chǎng)上有不少小家電企業(yè)，想要建設一個(gè)品牌，只是單純地依靠投入資金來(lái)建設，而不對其進(jìn)行合理的控制。最終不得不走上克扣員工工資，減緩工資發(fā)放的道路，最終導致矛盾激化，員工工作激情下降，或紛紛離職，這對小家電企業(yè)而言是一個(gè)很可怕的局面。連員工都留不住，品牌建設更是無(wú)從談起，對于這種情況小家電企業(yè)應嚴格杜絕。

合作：經(jīng)銷(xiāo)商

營(yíng)銷(xiāo)的成功與否與小家電企業(yè)的生存利益息息相關(guān)。而經(jīng)銷(xiāo)商作為小家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重要介質(zhì)之一，其重要性不言而喻。然而有些小家電企業(yè)，把希望過(guò)多寄托在經(jīng)銷(xiāo)商身上，要求經(jīng)銷(xiāo)商在好的地段開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店、提升形象不說(shuō)，還發(fā)明了“好經(jīng)銷(xiāo)商就是要多壓貨”之類(lèi)的奇怪理論，其實(shí)是把品牌經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險轉嫁給了經(jīng)銷(xiāo)商。

經(jīng)銷(xiāo)商這個(gè)在中國市場(chǎng)上既傳統又中堅的渠道力量，在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗下，依舊厚積薄發(fā)，大浪淘沙中求生存。而真正的品牌小家電企業(yè)，絕不會(huì )允許經(jīng)銷(xiāo)商壓貨太多，因為這會(huì )讓工廠(chǎng)對市場(chǎng)的需求把握滯后，由此帶來(lái)盲目生產(chǎn)，導致惡性循環(huán)。相反，面對經(jīng)銷(xiāo)商這個(gè)奮戰在第一線(xiàn)的渠道力量，品牌小家電企業(yè)會(huì )聯(lián)合它，協(xié)同共筑品牌。

對象：消費者

一個(gè)品牌，其功能可總結為識別、信息濃縮、附加價(jià)值和安全性。這里的安全性就是指一個(gè)熟悉的品牌，在長(cháng)期的市場(chǎng)競爭中，能給消費者帶來(lái)信心和保證，能滿(mǎn)足消費者所期待獲得的物質(zhì)、功能和心理利益的滿(mǎn)足。品牌對于消費者而言是一個(gè)保障，是一個(gè)購買(mǎi)時(shí)考慮的因素，但是，現在市場(chǎng)上很多小家電品牌，卻缺乏對客戶(hù)負責的誠意，這勢必將不利于一個(gè)優(yōu)秀品牌的建設。

上訴三方，都對小家電品牌的建設極其重要，小家電企業(yè)不能忽略任何一方，唯有兼顧所有，方能在市場(chǎng)競爭中立足。