小家電企業(yè)實(shí)現乘勢轉型，猶時(shí)未晚

市場(chǎng)經(jīng)濟也越發(fā)呈現不景氣，再加上互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，無(wú)不讓傳統小家電企業(yè)的生意越來(lái)越難做，產(chǎn)能過(guò)剩、生產(chǎn)成本增加、市場(chǎng)不景氣三大難題困擾著(zhù)小家電企業(yè)。面對嚴峻的市場(chǎng)發(fā)展，小家電企業(yè)應積極采取措施，切實(shí)提高自身，應對市場(chǎng)發(fā)展。

穩住重點(diǎn)客戶(hù)

重點(diǎn)客戶(hù)是指對小家電企業(yè)的銷(xiāo)售和發(fā)展具有幫助意義的這類(lèi)客戶(hù)。重點(diǎn)客戶(hù)一般都是具有大量資源的，也是小家電企業(yè)的主要客戶(hù)，處于市場(chǎng)萎靡期，小家電企業(yè)商更要從長(cháng)遠的發(fā)展角度考慮來(lái)制定發(fā)展方向，穩住重點(diǎn)客戶(hù)資源，防止這一客戶(hù)群體流失。在穩住重點(diǎn)客戶(hù)的同時(shí)，再著(zhù)手開(kāi)發(fā)新客戶(hù)資源。

優(yōu)化組織架構

小家電企業(yè)可將組織架構進(jìn)行優(yōu)化，結合實(shí)體店面的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，考慮實(shí)際情況而建立適應自身店面發(fā)展的組織模式和機制，當小家電企業(yè)的銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)有大幅度增漲時(shí)，除了口頭表?yè)P以及正常的銷(xiāo)售提成，還可以適當的給予實(shí)質(zhì)性的獎勵，以激勵銷(xiāo)售人員的積極性和動(dòng)力。

優(yōu)化產(chǎn)品結構

對小家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，小家電產(chǎn)品是作為人們生產(chǎn)生活中不可或缺的產(chǎn)品，也是與銷(xiāo)售者生活息息相關(guān)的家居產(chǎn)品，小家電產(chǎn)品的質(zhì)量以及是否健康安全等直接影響著(zhù)消費者的生活，所以，面對節能、安全、環(huán)保等發(fā)展趨勢，小家電企業(yè)也應該開(kāi)始把握這一新的發(fā)展機遇，做好產(chǎn)品優(yōu)化，未來(lái)發(fā)展空間或更大。

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟形勢的越加嚴峻，小家電企業(yè)如果馬上付諸行動(dòng)，或許還能抓住最后的發(fā)展時(shí)機，實(shí)現乘勢轉型，猶時(shí)未晚。