行業(yè)觀(guān)點(diǎn)|突破產(chǎn)品局限 助力不銹鋼企業(yè)穩定發(fā)展

近年來(lái)，受低迷市場(chǎng)大環(huán)境的影響，不銹鋼產(chǎn)品的同質(zhì)化越來(lái)越嚴重，導致不銹鋼市場(chǎng)行情也不容樂(lè )觀(guān)，部分企業(yè)甚至陷入了現如今的市場(chǎng)危機。一些想要抓住發(fā)展前景的不銹鋼企業(yè)開(kāi)始致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，而穩定市場(chǎng)是要有一個(gè)穩定的過(guò)程中，不銹鋼企業(yè)必須把握才可以更好的制勝市場(chǎng)。

第一階段：產(chǎn)品突破

一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)初期，不銹鋼企業(yè)需要開(kāi)展產(chǎn)品的推廣形成市場(chǎng)良好的開(kāi)端。不銹鋼企業(yè)必須加大創(chuàng )新力度，增加產(chǎn)品研發(fā)力，為消費者提供更多的不銹鋼產(chǎn)品。同時(shí)增加企業(yè)不銹鋼產(chǎn)品的研發(fā)可以力，為消費者提供更多的不銹鋼產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費市場(chǎng)的消費需求。因此，不銹鋼只有在產(chǎn)品上有突破才可以有品牌的影響力。

第二階段：形成產(chǎn)品群

圍繞企業(yè)現有的產(chǎn)品突破，延伸新產(chǎn)品，利用產(chǎn)品群進(jìn)行市場(chǎng)策略性的還擊。單一的產(chǎn)品容易受到其他競爭產(chǎn)品的攻擊。單一的產(chǎn)品會(huì )容易形成品牌即品種的現象，會(huì )導致所有的攻擊力都集中在一個(gè)產(chǎn)品上，而產(chǎn)品群可以給消費者提供更多的選擇空間。

第二階段：形成產(chǎn)品結構

在現如今消費市場(chǎng)領(lǐng)域，單一檔次的產(chǎn)品結構仍然問(wèn)題重重。有結構才有戰略，不銹鋼企業(yè)要對產(chǎn)品進(jìn)行戰略性的組合，以迎合不同層次消費者的需要。在中國市場(chǎng)，低端產(chǎn)品的價(jià)格戰是不可以避免的，這是消費者的需求特點(diǎn)和市場(chǎng)競爭特點(diǎn)所決定的。而企業(yè)不可以回避價(jià)格，要主動(dòng)迎接價(jià)格戰的同時(shí)適應價(jià)格戰，同時(shí)還要利用價(jià)格戰打敗對手。

因此，在穩定市場(chǎng)三個(gè)階段中，不銹鋼企業(yè)需要不斷的提升自我。在把不銹鋼產(chǎn)品做好的同時(shí)，保證不銹鋼產(chǎn)品的高質(zhì)量，才可以獲得長(cháng)久發(fā)展的動(dòng)力。