不銹鋼廠(chǎng)家成本控制 重點(diǎn)不要只看報銷(xiāo)問(wèn)題

中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)已逐步從粗放型的經(jīng)營(yíng)模式向集約型的經(jīng)營(yíng)模式轉變，特別是在不銹鋼利潤越來(lái)越微薄的時(shí)候，于是乎各家不銹鋼廠(chǎng)家都高舉四個(gè)大字——成本控制。成本意識繼續推進(jìn)演變，開(kāi)源節流一致成為企業(yè)“集約”的改革重點(diǎn)，卻有一些企業(yè)出現了“撿了芝麻，丟了西瓜”的現象;下面，小編和大家一起討論一下。

大多數不銹鋼廠(chǎng)家的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員都是底薪+提成+補貼的工資組成，出差補貼食宿，差旅費另算。于是問(wèn)題就來(lái)了，有些縣市公交車(chē)是沒(méi)有票，有些鎮上只能叫黑車(chē)，還沒(méi)有任何憑證。在只認票據的公司報銷(xiāo)規定面前，哪些業(yè)務(wù)員只得掏腰包自己貼錢(qián)了。在一些報銷(xiāo)問(wèn)題嚴格到無(wú)以復加的不銹鋼廠(chǎng)家中，一直都是只有員工少拿到報銷(xiāo)的錢(qián)、沒(méi)有企業(yè)多報銷(xiāo)到錢(qián)給員工的情形出現。

一般這樣的規定被視為不人性，結果就會(huì )出現業(yè)務(wù)員流動(dòng)快，甚至對公司領(lǐng)導挾私報復，老板原以為省掉了一些成本，可惜卻要付出更昂貴的人才流失成本，或許還有高額的醫療費和賠償費。其實(shí)在報銷(xiāo)問(wèn)題上，只要開(kāi)支屬實(shí)且不超標，不銹鋼廠(chǎng)家就予以全額報銷(xiāo)就好。平常心來(lái)說(shuō)，不銹鋼廠(chǎng)家費用報銷(xiāo)的層層把關(guān)，并不能為企業(yè)來(lái)帶一分錢(qián)的收益?；蛟S有企業(yè)不同意，我節約一分是一分，積少成多不就控制成本了么。如果企業(yè)家只有這么點(diǎn)眼界膽識，那么筆者不得不感慨一聲，這家企業(yè)也發(fā)展到頭了。

在這樣嚴峻的不銹鋼市場(chǎng)形勢下，不銹鋼廠(chǎng)家想要控制成本是一個(gè)非常好的措施，但是控制不應該是對某些人的控制，更不應該是只對財的控制。成本控制應該是整個(gè)公司、全體員工對需要參與的事，不浪費辦公室的一張紙，不浪費食堂的一滴油，隨手關(guān)電、水……杜絕浪費才是真正的節流。