不銹鋼企業(yè)訂單多卻不能準時(shí)交貨原因何在?

不銹鋼企業(yè)遇到最痛苦的情況，莫過(guò)于客戶(hù)訂單一疊又一疊地飄來(lái)，卻受制于各種各樣的因素和意外導致不能準時(shí)交貨，到頭來(lái)兩眼空空地看著(zhù)客戶(hù)流失到競爭對手那里去。這樣的事情，恐怕只能用“哀莫大于心死”來(lái)形容了。

不能準時(shí)交貨的原因大致可概括為以下幾點(diǎn)：1、不銹鋼企業(yè)因規模限制，設備和人員不足導致生產(chǎn)力滯后;2、原材料采購和供應跟不上;3、不銹鋼企業(yè)的計劃、生產(chǎn)等組織協(xié)調能力不足導致效率不高;4、銷(xiāo)售人員沒(méi)有做訂單評估，盲目接訂單，等等。

采購——計劃——生產(chǎn)——銷(xiāo)售，甚至是售后服務(wù)，都是不銹鋼企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的重要鏈條，任何一個(gè)環(huán)節出現滯后，都會(huì )對訂單生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)生影響。解決延時(shí)交貨問(wèn)題，要從以下三點(diǎn)入手：

一、評估訂單生產(chǎn)

業(yè)務(wù)部門(mén)在接收客戶(hù)訂單前，要對訂單進(jìn)行全面的評估。公司目前的產(chǎn)能限制、原材料采購進(jìn)度、計劃排程進(jìn)度等都是銷(xiāo)售人員在接單前應該考慮的問(wèn)題，溝通、協(xié)調、評估分析三大環(huán)節一個(gè)都不能少。

二、完善管理

組織協(xié)調力不足、部門(mén)之間互相扯皮推諉、員工工作熱情度低......這都是不銹鋼企業(yè)管理不善的體現。如果不銹鋼企業(yè)員工不能從企業(yè)的利益出發(fā)，為企業(yè)利益著(zhù)想，必然導致管理的混亂，甚至有可能拖垮企業(yè)。管理不善的原因，大多是因為計劃混亂和分配不公，沒(méi)有一致努力的目標，沒(méi)有按勞分配的公平，員工在公司就沒(méi)有附著(zhù)力。完善管理，要從明確的規劃步驟、工作分配和公平入手。

三、業(yè)務(wù)培訓

不銹鋼企業(yè)定期組織業(yè)務(wù)培訓，增進(jìn)各部門(mén)之間的感情和了解聯(lián)絡(luò )很有必要。溝通是成功的前提，特別是銷(xiāo)售部門(mén)，他們既要用一把巧口對接客戶(hù)，又要與公司內部有效融合，適時(shí)適當高效的業(yè)務(wù)培訓必不可少。什么訂單可以接，什么不可以接，公司的生產(chǎn)效能，原材料供應周期等等，要科學(xué)有序地定期組織業(yè)務(wù)培訓，提高不銹鋼企業(yè)的出貨率。