萬(wàn)和與博世強強聯(lián)合：打造出“中國制造”的新天地

近日，國內知名熱水器品牌龍頭企業(yè)萬(wàn)和與德國熱力技術(shù)巨頭博世在京宣布：將在即熱式電熱水器、儲水式電熱水器、太陽(yáng)能熱水器、熱泵熱水器以及多能源水箱領(lǐng)域進(jìn)行全面合作，并合力投資創(chuàng )建新公司廣東萬(wàn)博電氣有限公司，其投資總額為4.12億元，注冊資本為3億元。這消息不禁讓業(yè)內人陷入了沉思，這次的合作對我國的制造、家電、熱水器等行業(yè)意味著(zhù)什么? 萬(wàn)和與博世的合作能否推開(kāi)“中國智造”的“窗前月”?雙方合資的“投石”能否破解“中國制造”的痛點(diǎn)?從而打造出“中國制造”的新天地?

缺芯少魂：中國制造的“五大痛點(diǎn)”

中國市場(chǎng)研究集團(CMR)的董事總經(jīng)理雷小山先生將中國經(jīng)濟發(fā)展劃分為三個(gè)階段：首先是山寨階段，在這個(gè)階段中，經(jīng)濟增長(cháng)依賴(lài)大量投資，現成的創(chuàng )意發(fā)明就像“低垂的誘人果實(shí)”隨手可得，刺激著(zhù)企業(yè)山寨別人成功的模式，只看短期利益，賺快錢(qián)。接下來(lái)是中國創(chuàng )新階段，中國經(jīng)濟“低垂的果實(shí)”正在逐漸消失。隨著(zhù)競爭加劇，成本上升，管理層逐漸開(kāi)始重視長(cháng)期效益，關(guān)注由創(chuàng )新所產(chǎn)生的效益。中國目前正處于這個(gè)階段。最終中國將邁向為全球創(chuàng )新階段，中國開(kāi)始為世界創(chuàng )新，移動(dòng)設備制作和服務(wù)業(yè)已經(jīng)率先處于這個(gè)階段了。

如果“山寨都能賺錢(qián)，要那么辛苦創(chuàng )新干嘛”?這也是中國經(jīng)濟發(fā)展的第一個(gè)階段山寨的寫(xiě)照。由此導致的結果就是“中國制造”的五大痛點(diǎn)：一是拿來(lái)主義，模仿抄襲，不愿在研發(fā)上做投入;二是規模至上——中國制造，大而不強，做大規?？?jì)r(jià)格，做低價(jià)格靠規模，價(jià)格戰打得昏天黑地，導致產(chǎn)能過(guò)剩;三是缺芯少魂，中國制造的“芯片”沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，中國制造之魂“軟件”操作系統受制于人，四是漠視專(zhuān)利——因山寨來(lái)得快，成本低，盜版流行，知識產(chǎn)權、專(zhuān)利價(jià)值不受重視;五是標準缺失——因為沒(méi)有信息與數據，無(wú)法制定質(zhì)量標準與服務(wù)標準，導致虛標概念，假冒偽劣盛行。山寨的后果很?chē)乐?，當年的德國制造、日本制造都曾走過(guò)“山寨之路”，德、日制造早期也曾受到廉價(jià)質(zhì)低困擾，德國通過(guò)“法律、標準、質(zhì)量認證”三位一體的質(zhì)量管理體系，促進(jìn)了德國制造質(zhì)量蛻變;日本在上世紀60年代實(shí)施“質(zhì)量救國”戰略，促使日本制造打開(kāi)了歐美和全球市場(chǎng)。

為此，《中國制造2025規劃》認為，完成中國從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國的轉變需要30年時(shí)間，“中國制造2025”是第一個(gè)10年的行動(dòng)綱領(lǐng)。該規劃主要內容是：第一是創(chuàng )新驅動(dòng)，第二是質(zhì)量為先，第三是綠色發(fā)展，第四是結構優(yōu)化，第五是人才為本;通過(guò)實(shí)施該規劃，使中國制造業(yè)進(jìn)入全球制造業(yè)的第二方陣，為后兩步走奠定好的基礎。

標桿企業(yè)：率先探索實(shí)踐“智造轉型”

什么是產(chǎn)能過(guò)剩，什么是需求不足?從用戶(hù)的角度看，這是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，不好的東西多，好的東西少了。從根本上講，就是中國制造的精品少，無(wú)法滿(mǎn)足消費者從“將就”到“講究”高品質(zhì)需求;只要有好的產(chǎn)品供應，就會(huì )有真正的需求，抓好供給側改革，才是一個(gè)國家、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)可持續發(fā)展的正道。

當下，正處于中國制造向中國創(chuàng )造、中國速度向中國質(zhì)量、中國產(chǎn)品向中國品牌加快轉變“創(chuàng )新曲線(xiàn)”的第二階段，如何破解中國制造的五大“痛點(diǎn)”已成為制造業(yè)由大變強的當務(wù)之急。中國制造標桿企業(yè)萬(wàn)和與德國制造標桿博世企業(yè)率先探索實(shí)踐，尤其顯得難能可貴。

一是智能工廠(chǎng)——據萬(wàn)和電氣董事長(cháng)葉遠璋介紹，公司近年來(lái)一直在推進(jìn)“云制造”戰略，投資超過(guò)7000萬(wàn)元進(jìn)行智能裝備升級。公司的生產(chǎn)基地是廣東省內第一批通過(guò)工信部“兩化融合”(即信息化和工業(yè)化融合)評審的企業(yè)，亦獲得“廣東省樣板工廠(chǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號，公司今后將不遺余力向數字工廠(chǎng)、智慧工廠(chǎng)邁進(jìn)。據悉，萬(wàn)博合資之后，博世將把旗下多個(gè)中國工廠(chǎng)的多條產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)包括家用電熱水器、熱泵熱水器和太陽(yáng)能集熱器遷往萬(wàn)和目前位于高明的生產(chǎn)中心，合資公司總部設在高明，并在安徽合肥成立子公司。這就是意味萬(wàn)和與博世從制造源頭工廠(chǎng)開(kāi)始入切“智能化”。

二是智能制造——早在2012年，萬(wàn)和就已發(fā)布國內行業(yè)首款智能燃氣熱水器新品，以“節能環(huán)保、人性智能、舒適沐浴、全程安全、設計美學(xué)、VIP服務(wù)”6星級價(jià)值標準為標桿，首創(chuàng )獨有的@-info人機交互系統，實(shí)現用戶(hù)與產(chǎn)品間的智能溝通，完成熱水器產(chǎn)品的“多種功能智能化”，業(yè)內率先邁出了產(chǎn)品智能化落地的第一步。2014年，萬(wàn)和以消費者需求為導向，不斷進(jìn)行智能化技術(shù)創(chuàng )新，成功推出集大成的“云智能技術(shù)”，具有“智能預約、智能遠程控制、智能VIP服務(wù)、智能管理”等四大智能功能，可實(shí)現全面升級消費者熱水生活方式的智能體驗。2015年，萬(wàn)和已實(shí)現云智能產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)，推出了基于阿里小智的兩款云智能燃氣熱水器、電熱水器產(chǎn)品，以及基于京東微聯(lián)的1款云智能電熱水器。

三是技術(shù)力量——對于“萬(wàn)博之戀”，萬(wàn)和電氣董事長(cháng)葉遠璋表示：“從萬(wàn)和的角度來(lái)講，本次合作能夠獲得博世在全球知識產(chǎn)權的共享。雖然萬(wàn)和在熱水器領(lǐng)域已經(jīng)通過(guò)自主研發(fā)積累了非常全面的技術(shù)專(zhuān)利，但在多能源水箱領(lǐng)域與歐洲存在差距，而這正是博世的技術(shù)強項?！苯柚p方的合作和技術(shù)融合以及產(chǎn)品在全球市場(chǎng)鋪開(kāi)，萬(wàn)和產(chǎn)品將實(shí)現“中國創(chuàng )造”走向世界。

四是工匠精神——提起德國制造，意味著(zhù)質(zhì)量保證、工藝精湛和技術(shù)先進(jìn)。有人總結為“五大主義”：專(zhuān)注主義、標準主義、厚實(shí)主義、精準主義和完美主義。據世界權威獨立調研機構英國建筑服務(wù)研究與信息協(xié)會(huì )(BSRIA)發(fā)布的調研結果，萬(wàn)和是中國僅有的兩個(gè)“全球十大熱水器品牌”之一。據悉，萬(wàn)博合作后，雙方將開(kāi)展工程師與技師的培訓計劃，養出數量更多、質(zhì)量更高、愿意投身制造業(yè)的技能型人才。

五是制造文明——工業(yè)精神和制造文明的缺失，成為阻礙“中國制造”轉型升級的一大痛點(diǎn)。非常有趣的發(fā)現：萬(wàn)和與博世創(chuàng )始人都是從發(fā)明“點(diǎn)火器”開(kāi)始了制造“火”的事業(yè)，然后做開(kāi)做“水”的生意?！盎稹贝碣|(zhì)量意識與細節意識，“水”代表合作精神與開(kāi)放態(tài)度，“火”與“水”相容，做成世界級的企業(yè)：博世——科技成就生活之美;萬(wàn)和——讓家更溫暖。