大牌與大牌間的碰撞——當歐派木門(mén)遇上TATA木門(mén)

5月16日，2017第四屆中國西部門(mén)窗展覽會(huì )在成都世紀城新國際會(huì )展中心舉辦，TATA木門(mén)創(chuàng )始人吳晨曦、歐派木門(mén)副總裁劉佶南、尚品本色木門(mén)總經(jīng)理張靜波、金迪木門(mén)總裁王玲娟一起邀約辯論，精彩不停。

歐派木門(mén)副總裁劉佶南與TATA木門(mén)創(chuàng )始人吳晨曦就圍繞“堅守木門(mén)單品類(lèi)，還是多品類(lèi)大家居發(fā)展”話(huà)題展開(kāi)辯論。

劉佶南對“多品類(lèi)大家居發(fā)展”闡述觀(guān)點(diǎn)：我們始終要專(zhuān)注于終端消費者的需求，只有快速滿(mǎn)足消費者的需求，才能擁有核心用戶(hù)，這是永遠不變的。消費者目前有三個(gè)簡(jiǎn)單的需求：第一是省心，第二省時(shí)，第三省錢(qián)，實(shí)現這個(gè)三省的渠道，有3個(gè)方面：第一種是房地產(chǎn)公司提供的精裝修的房屋，買(mǎi)過(guò)來(lái)拎包入駐;第二種是買(mǎi)了毛坯房二手房改裝的時(shí)候交給家裝公司一站搞定;第三種模式打包交給裝修公司，主材自己來(lái)買(mǎi)。

所以無(wú)論做多品類(lèi)還是做單品類(lèi)，一切圍繞著(zhù)客戶(hù)需求來(lái)進(jìn)行變化，這種變化并不是說(shuō)一定要做多品類(lèi)豐富的供應鏈，而是要結合自身的優(yōu)勢，順應市場(chǎng)變化，擁抱趨勢，對于歐派木門(mén)，生產(chǎn)制造和資本是優(yōu)勢;

吳晨曦以堅守木門(mén)單品類(lèi)闡述觀(guān)點(diǎn)：TATA為什么做專(zhuān)注呢，因為T(mén)ATA公司堅定的做專(zhuān)注木門(mén)的路線(xiàn)有兩個(gè)原因：一是市場(chǎng)足夠大，二要以專(zhuān)注的態(tài)度深挖做透，所以我認為T(mén)ATA只能做一個(gè)木門(mén)。

臺上的精彩辯論，一下就吸引了行業(yè)內外所有人的目光，直播在線(xiàn)人氣瞬間高達12萬(wàn)人次，各大主流媒體也紛紛進(jìn)行報道。

對于這次論戰賽，與其說(shuō)是辯論賽，不如說(shuō)是木門(mén)行業(yè)內的一場(chǎng)面對面大討論，在商討中，品牌企業(yè)之間不存在競爭關(guān)系， 每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展模式，主要看是否符合企業(yè)自身的文化，適合的就是最好的。我們應該開(kāi)放共享，相互合作，把整個(gè)行業(yè)進(jìn)行越來(lái)越規范的發(fā)展，為消費者提供越來(lái)越細心的產(chǎn)品和服務(wù)。