水龍頭企業(yè)如何實(shí)現資源運用的價(jià)值最大化?

賺錢(qián)，是搞企業(yè)的目標之一，除此以外，企業(yè)如何將投入的資源運用到極致、創(chuàng )造更大的價(jià)值?這也是有競爭力、成長(cháng)性的企業(yè)的核心目標。對于水龍頭企業(yè)而言，如何實(shí)現資源運用的價(jià)值實(shí)現最大化?

具備競爭力的商業(yè)模式是戰略基礎

新時(shí)代下，企業(yè)之間的競爭不再是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭，投資人要看企業(yè)是否具有投資價(jià)值，不僅要看產(chǎn)品、團隊，最重要的是企業(yè)的商業(yè)模式，商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的格局、胸懷、眼光，直接決定了企業(yè)能否做大做強，可以說(shuō)商業(yè)模式是戰略，也是企業(yè)如何盈利以及盈利的設計與思考。水龍頭企業(yè)要提升自己的競爭力，必須擁有一套符合自身發(fā)展的具有靜張力的商業(yè)模式系統。

具有具備職業(yè)化能力的精英團隊

在市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的今天，靠信息不對稱(chēng)，靠廉價(jià)勞動(dòng)力成本，靠投機…獲得財富的機會(huì )越來(lái)越少了，企業(yè)要將夢(mèng)想變成現實(shí)，則必須擁有一支具備職業(yè)化能力的精英戰斗團隊，企業(yè)之間的競爭說(shuō)到底就是人才之間的PK，如何才能吸引到優(yōu)秀的人才，如何能夠實(shí)現人才的快速培養和能力的提升，是每一個(gè)企業(yè)家必須深度思考的問(wèn)題，也是每一個(gè)企業(yè)必須解決的問(wèn)題，人才的培養速度往往是制約企業(yè)戰略擴展的要素，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓的員工是企業(yè)最大的成本，因為他不僅不為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，還在不斷創(chuàng )造損失。

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與卓越服務(wù)

擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和卓越的服務(wù)在信息快熟傳播的時(shí)代，靠劣質(zhì)、山寨產(chǎn)品獲得的機會(huì )越來(lái)越少了，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，企業(yè)必須回歸到創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的簡(jiǎn)直本院，并未客戶(hù)提生卓越的服務(wù)，方可實(shí)現客戶(hù)的粘性和重復消費，這企業(yè)收獲財富和穩定成長(cháng)的基礎，而要創(chuàng )造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和能夠卓越的服務(wù)，關(guān)鍵在于企業(yè)團隊的素質(zhì)，工匠精神，敬畏之心及職業(yè)化能力，這就要通過(guò)迅速學(xué)習、掌握產(chǎn)業(yè)最新資訊和動(dòng)態(tài)，不斷打磨，訪(fǎng)客創(chuàng )造精品，創(chuàng )造爆品。

強大的市場(chǎng)開(kāi)拓與資源獲取能力

無(wú)論企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)多棒，企業(yè)團隊必須具備市場(chǎng)開(kāi)拓的能力，具備找到客戶(hù)，并讓客戶(hù)接受產(chǎn)品，完成交易的能力，這是企業(yè)能夠賺錢(qián)的保障，在擁有卓越品質(zhì)產(chǎn)品的基礎上，如何才能擁有更多渠道，找到更多精準客戶(hù)，如何獲得客戶(hù)數據，如何才能設計出讓客戶(hù)無(wú)法抗拒的解決方案，如何才能完成成交，如何才能獲得更多資源以將企業(yè)戰略落地，是每個(gè)水龍頭企業(yè)家必須深度思考的問(wèn)題，而市場(chǎng)開(kāi)拓和資源獲取的能力，往往就是企業(yè)團隊職業(yè)化能力的表現。