家居行業(yè)變革期，高管們?yōu)楹渭娂婋x職？

最困難的時(shí)候，都挺過(guò)來(lái)了，為何疫情后本該大干一場(chǎng)的時(shí)候，高管們卻要紛紛離職?

家居行業(yè)現在正處在行業(yè)變革期，企業(yè)變革期——行業(yè)處在從增量時(shí)代到存量時(shí)代的變革，企業(yè)面臨如何在存量時(shí)代生存發(fā)展的戰略選擇，對企業(yè)老板與企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)理人，都更需要領(lǐng)導力，來(lái)實(shí)現企業(yè)的變革。

在這個(gè)變革期，可能企業(yè)老板認為高管職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有領(lǐng)導力，實(shí)現不了自己的戰略變革構想;也可能是高管職業(yè)經(jīng)理人認為企業(yè)老板沒(méi)有變革期的正確戰略方向和戰略思想，看不到企業(yè)的希望和前途。企業(yè)老板不可能離開(kāi)自己的企業(yè)，表象上就是高管職業(yè)經(jīng)理人離開(kāi)企業(yè)的離職潮。

無(wú)疑，高管職業(yè)經(jīng)理人的離職，對企業(yè)老板和對企業(yè)高管，都是個(gè)“雙輸”的結局，大家都不想看到。大家都想看到顧家家居老板顧江生與職業(yè)經(jīng)理人李東來(lái)維持的長(cháng)期雙贏(yíng)關(guān)系的美好結局。但理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感。

企業(yè)老板與高管的，強交易關(guān)系和強情感關(guān)系，才能夠維持長(cháng)久的關(guān)系;強交易關(guān)系和弱情感關(guān)系，強情感關(guān)系和弱交易關(guān)系，都會(huì )導致企業(yè)老板與高管的短暫關(guān)系——可能是幾個(gè)月蜜月期后的一拍兩散或者幾年磨合后的心照不宣。

對于企業(yè)老板和高管職業(yè)經(jīng)理人，大家都是互相需要的，大家的關(guān)系是魚(yú)水關(guān)系，誰(shuí)都需要誰(shuí)，誰(shuí)都離不開(kāi)誰(shuí)。當出現了高管的離職，企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人，都需要反思和反省。

企業(yè)老板需要反思，如何與下一位高管職業(yè)經(jīng)理人建立長(cháng)久關(guān)系;高管職業(yè)經(jīng)理人需要反思，如何與下一位企業(yè)老板構建更長(cháng)久的關(guān)系。