去年業(yè)績(jì)下滑嚴重 2023年家居行業(yè)的趨勢與未來(lái)

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的逐步恢復，家居行業(yè)的全面復蘇是否近在眼前?2022年業(yè)績(jì)下滑嚴重的企業(yè)是否等來(lái)了經(jīng)營(yíng)拐點(diǎn)，絕地反彈?

近日，在民生證券主辦的投資策略會(huì )上，家頁(yè)主編宗書(shū)慧受邀出席大消費論壇，作為輕工行業(yè)專(zhuān)業(yè)分享家居行業(yè)的趨勢與未來(lái)。

在變化中求發(fā)展

過(guò)去三年對于家居行業(yè)來(lái)說(shuō)充滿(mǎn)了不確定性，國際環(huán)境、疫情影響、房地產(chǎn)行業(yè)巨變、消費人群代際更迭等等因素，使得傳統家居經(jīng)營(yíng)模式受到挑戰。

一方面，昔日巨鱷身陷泥淖、小微企業(yè)大量離場(chǎng);另一方面，單項冠軍浮出水面、創(chuàng )新企業(yè)快速成長(cháng)。企業(yè)在行業(yè)格局巨變的夾縫中奮力成長(cháng)，可以說(shuō)，過(guò)去的一年對于大多數企業(yè)而言，這是在變動(dòng)中求生存的一年。

數據來(lái)源：《家頁(yè)智庫丨2022-2023家居創(chuàng )新增長(cháng)報告》

如果我們將審視時(shí)代的時(shí)間周期拉長(cháng)，會(huì )發(fā)現每一次重大的逆境之中，總能催生出新的生命、激發(fā)出創(chuàng )新力量。

在過(guò)去的三年間，家居行業(yè)也發(fā)生了疾速變革，為在困境中保持增長(cháng)，這個(gè)一直被認為傳統的行業(yè)，快速擁抱新事物，在數字化、全球化、新消費、新零售的洗禮中加速成長(cháng)，進(jìn)行生產(chǎn)流程、組織方式、營(yíng)銷(xiāo)渠道、產(chǎn)品模型等維度的迭代，用全新模式服務(wù)新時(shí)代的消費需求。

數據來(lái)源：《家頁(yè)智庫丨2022-2023家居創(chuàng )新增長(cháng)報告》

2023 年，隨著(zhù)流動(dòng)性的回升和房地產(chǎn)行業(yè)解綁，家居建材行業(yè)也將迎來(lái)一波回血，但行業(yè)洗牌的速度并不會(huì )因此而放緩。細分領(lǐng)域頭部企業(yè)上市潮會(huì )加速，通過(guò)資本市場(chǎng)助力向下擠壓。

數據來(lái)源：《家頁(yè)智庫丨2022-2023家居創(chuàng )新增長(cháng)報告》

落后產(chǎn)能、帶病經(jīng)營(yíng)的企業(yè)如果無(wú)法跟上市場(chǎng)節奏，將會(huì )很快出局。整個(gè)大家居行業(yè)將會(huì )進(jìn)入到改革期，從品牌方到經(jīng)銷(xiāo)商，從賣(mài)場(chǎng)電商等渠道方到各類(lèi)軟件服務(wù)商，都無(wú)法拒絕變化。

外部環(huán)境的改善會(huì )使行業(yè)總體向好，但機會(huì )只會(huì )留給準備充分的企業(yè)。

經(jīng)歷過(guò)快速發(fā)展的紅利期和內憂(yōu)外患的洗牌期，市場(chǎng)規則已經(jīng)改變，未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要回歸商業(yè)本質(zhì)，自身具備健康、良性的運營(yíng)模式，在大趨勢中找準定位，選定合適的平臺互動(dòng)合作，才能夠獲得新的增長(cháng)。

全流程數字化 帶動(dòng)創(chuàng )新增長(cháng)

隨著(zhù)家居行業(yè)進(jìn)入全新增長(cháng)階段，企業(yè)想要抓住新機遇，趁勢增長(cháng)，就需要構建起全流程數字化的能力，依托于好的數字化內容，創(chuàng )造良好的用戶(hù)體驗，進(jìn)而構建起流暢的數字化鏈路，可以說(shuō)，數字化已經(jīng)成為家居企業(yè)的新基建。

新增長(cháng)時(shí)代，需要企業(yè)樹(shù)立全盤(pán)數字化思維，增加中間環(huán)節，將生產(chǎn)數字化與中臺管理、前端營(yíng)銷(xiāo)打通，實(shí)現從客戶(hù)信息到客戶(hù)需求、前端產(chǎn)品設計、后端軟件支持、數據傳輸、精準物流、服務(wù)的全鏈路的數字化調配與管理。

完成對整個(gè)體系的數字化建設，打通信息的快速流轉，降低決策、執行成本，開(kāi)啟高效協(xié)同的良性循環(huán)。

新零售模式日臻完善

在人們的既有認知看來(lái)，泛家居行業(yè)整體仍保持著(zhù)重線(xiàn)下渠道、重經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的 傳統的銷(xiāo)售模式，除了營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節以外，整體的數字化程度長(cháng)期處于較低的水平。

數據來(lái)源：《家頁(yè)智庫丨2022-2023家居創(chuàng )新增長(cháng)報告》

從過(guò)去的數據來(lái)看，2020 年家具行業(yè)的線(xiàn)上渠道滲透率僅為13.5%，渠道數字化建設相比于美國落后四年。

但疫情改變了家居家裝行業(yè)用戶(hù)的消費需求和企業(yè)的獲客渠道，令企業(yè)看到線(xiàn)上運營(yíng)的意義與作用，成為家居企業(yè)渠道轉型的加速器。

真正做好家居零售，還是要回歸商業(yè)本質(zhì)，從多、快、好、省入手，通過(guò)重構人、貨、 場(chǎng)，來(lái)重塑商品流通鏈。

全球化開(kāi)辟 增長(cháng) 新渠道

據海關(guān)總署披露，2021年我國家具及其零件出口金額為738.3億美元，同比增長(cháng)26.4%，增速創(chuàng )下2013年以來(lái)的新高。

2012年我國家具及其零件出口規模達488.24億美元，2013年起我國外貿需求總體放緩，緩速增長(cháng)至2020年的584.06億美元，2022年1-8月我國家具及其零件出口金額同比略降1.2%至465.3億美元。

一線(xiàn)企業(yè)早已踏足海外，并在出海的過(guò)程中，不斷為增強其競爭力而做出不懈努力。從最初的商品出口到如今的海外建廠(chǎng)、品牌并購，巨頭們布局海外業(yè)務(wù)的方式越來(lái)越多元、深入。

家居企業(yè)的全球化布局，因其企業(yè)體量、發(fā)展階段和戰略選擇，而存在著(zhù)商品出口、海外建廠(chǎng)、投資并購等多種形式，不同的全球化策略也對企業(yè)自身能力有著(zhù)不同的要求。

相比制造出海的時(shí)代，新的階段，企業(yè)應該謀求的是品牌的全球化。隨著(zhù)全球制造業(yè)發(fā)展趨勢的變化，制造大國的價(jià)格優(yōu)勢在慢慢消失，那些在制造時(shí)代成長(cháng)起來(lái)的企業(yè)，可以考慮通過(guò)品牌塑造來(lái)提升自身價(jià)值。

整裝模式重構 家居流通鏈

2023 年家裝行業(yè)將迎來(lái)需求反彈，預計年產(chǎn)值達到2.91萬(wàn)億元，增長(cháng)率超過(guò)10%。隨著(zhù)新生代消費人群的一站式消費習慣漸漸普及，整裝模式會(huì )從一二線(xiàn)城市逐漸下沉，成為家裝消費主流，同時(shí)也將成為企業(yè)全新的營(yíng)收增長(cháng)點(diǎn)。