建發(fā)入主紅星美凱龍，大家居行業(yè)正面臨的機會(huì )與挑戰

建發(fā)入主紅星美凱龍，三名親屬高管辭職，創(chuàng )始人車(chē)建新讓出董事長(cháng)職位，建發(fā)+車(chē)建新+阿里巴巴三方重組董事會(huì )...

一系列發(fā)生在紅星美凱龍身上的變局，成為廣受關(guān)注的熱點(diǎn)。

作為大家居行業(yè)的流通大咖，紅星美凱龍長(cháng)期保持了高歌猛進(jìn)的發(fā)展，此次變局的發(fā)生，出乎很多人的意料，但也反映出大家居行業(yè)正面臨的機會(huì )與挑戰。

出人意料的美凱龍變局

消息剛出來(lái)時(shí)，很多人都表示震驚，但又認為或許在情理之中，畢竟此前一段時(shí)間里，就有很多跟美凱龍有關(guān)的不利消息出現。

建發(fā)股份的出現，國資的入場(chǎng)，一定程度上讓人們看到了更穩妥的希望，即使會(huì )對原來(lái)的管理團隊產(chǎn)生沖擊。

變局的全貌，大概是這樣的：

據息，建發(fā)股份擬購買(mǎi)美凱龍股份，收購對價(jià)不超過(guò)億元， 以現金方式支付，資金來(lái)源于自有資金及配套貸款。

這筆錢(qián)，將分兩期支付，第一期交易對價(jià)為億元;第二期交易對價(jià)為5億元。

那么，按照的股份，意味著(zhù)建發(fā)股份所持有的，已超過(guò)了紅星控股及其一致行動(dòng)人合計持有的，建發(fā)成為紅星美凱龍的控股者。

簡(jiǎn)單來(lái)講，就是大老板換了人。

伴隨收購進(jìn)程的推動(dòng)，紅星美凱龍的董事會(huì )和管理團隊已有變化，1月中旬時(shí)，郭丙合、車(chē)建芳、蔣小忠、陳淑紅等4位美凱龍高管，已向董事會(huì )提出辭職。

同時(shí)，紅星美凱龍副總經(jīng)理李建宏被增補為執行董事。

上述辭職的4位高管里，多為車(chē)建新的親友，具體關(guān)系是，車(chē)建芳是妹妹，長(cháng)期負責招商與工廠(chǎng)對接;陳淑紅是妻子，負責財務(wù);蔣小忠則是姨兄，負責發(fā)展業(yè)務(wù)。

嫡系管理者的退出，意味著(zhù)紅星控股及車(chē)建新采取了實(shí)質(zhì)性的舉措，逐步讓出了對上市公司的實(shí)際控制權。

上市公司，也就是紅星美凱龍家居集團股份有限公司，即我們常說(shuō)的紅星美凱龍家居商場(chǎng)與家裝業(yè)務(wù)。

既然有離任，那么，肯定就有補任。

來(lái)自建發(fā)股份的鄭永達、王文懷及鄒少榮 ，提任非執行董事。

多為建發(fā)的核心管理者，鄭永達是建發(fā)股份的董事長(cháng)，王文懷是黨委委員，還兼任廈門(mén)建發(fā)產(chǎn)業(yè)投資公司的董事長(cháng);鄒少榮則是建發(fā)股份的董事。

此外，在董事會(huì )成員里，還有2人來(lái)自阿里 ，任非執行董事，包括阿里巴巴集團控股有限公司的董事總經(jīng)理胡曉，以及阿里巴巴集團天貓產(chǎn)業(yè)發(fā)展和運營(yíng)中心總裁楊光。

整個(gè)董事會(huì )的格局重新調整，建發(fā)、車(chē)新建、阿里巴巴三方構成。那么，意味著(zhù)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策方面，可能要經(jīng)歷多方探討與博弈的過(guò)程。

建發(fā)方面表示，控股后會(huì )深度參與美凱龍運營(yíng)，對于目前表現不好的自營(yíng)和委管商場(chǎng)，將會(huì )進(jìn)行調整。

自然，投入巨資成為大股東，建發(fā)必然是抱有比較大的期望與要求，做一些經(jīng)營(yíng)上的新部署，也屬正常。那么，美凱龍各地區的運營(yíng)團隊，或將進(jìn)入新的挑戰時(shí)刻。

近日，一年一度的“目標責任大會(huì )”上，車(chē)建新表示，他會(huì )讓出董事長(cháng)位置，但會(huì )作為公司的總經(jīng)理，也就是CEO。

其他中高層管理者如何調整，并沒(méi)有明確意見(jiàn)。一種可能性是，隨著(zhù)核心團隊的敲定，副總級別、各大區的負責人等，逐漸做一些調整完全符合常理。

五大影響或將發(fā)生

紅星美凱龍變局的發(fā)生，對家居建材市場(chǎng)的影響還是有一些的。大材研究認為，至少產(chǎn)生以下五點(diǎn)影響 ：

影響一：提供了案例思考 ，使得其他全國連鎖家居龍頭，或者大區域里的家居賣(mài)場(chǎng)主角，都會(huì )深入思考紅星美凱龍變局的原因，總結經(jīng)驗，進(jìn)而可能優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式。

目前，國內的家居建材流通板塊，還有大約20家實(shí)力選手，各自至少擁有上百萬(wàn)平方米的商場(chǎng)，如果創(chuàng )始人或創(chuàng )始團隊想保持經(jīng)營(yíng)的正?；?，確實(shí)需要從紅星美凱龍變局中提取一些有價(jià)值的信息。

典型的反思是，負債式經(jīng)營(yíng)將被慎重考慮 ，截至2022年9月底，美凱龍資產(chǎn)負債率為，合并總負債約為756億元，其中有息負債約為382億元。

無(wú)論是什么樣的負債情況，這種較高的負債率，會(huì )導致商場(chǎng)抵御風(fēng)險的能力也比較弱，而家居業(yè)務(wù)的特性表現為穩定，容易受到高負債的沖擊。

大材研究認為，多渠道購買(mǎi)家居建材已成現實(shí)，包括整裝、天貓、京東、抖音、設計師渠道等，都在分流，意味著(zhù)傳統家居賣(mài)場(chǎng)的生存空間被壓縮，如何尋找新出路，顯得更為迫切。

影響二：家居商場(chǎng)的擴張可能放緩，精細化運營(yíng)成為主題。 以單個(gè)商場(chǎng)為主體，考核可能會(huì )升級，管理層將向單店要利潤、要增長(cháng)。

那么，各個(gè)商場(chǎng)的運營(yíng)團隊將面臨超越以前的壓力，洗牌或許更激烈，一些在限定時(shí)間內無(wú)法盈利的商場(chǎng)，將更換團隊，甚至關(guān)?；蛸u(mài)掉。

同時(shí)，增開(kāi)新的商場(chǎng)將謹慎起來(lái)，各項指標的評估會(huì )收緊，標準會(huì )提高，自然，擴張速度大概率會(huì )放緩。

影響三：建發(fā)入主后，由于是國資背景，或許在面對商家的履約上會(huì )兼顧社會(huì )影響。

尤其是在遇到統一減租免租的情況下，紅星美凱龍或許要有更大力度的行動(dòng)，對于商家來(lái)講，可以做到減負。

影響四：美凱龍商場(chǎng)的流量來(lái)源可能得到拓寬， 畢竟建發(fā)股份也是有一些資源的，主要是線(xiàn)下的資源。

據息，建發(fā)股份的產(chǎn)業(yè)布局也比較大，跟美凱龍合作的品牌、經(jīng)銷(xiāo)商等，可能達成一些合作。尤其是建發(fā)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，是可能跟美凱龍的家裝業(yè)務(wù)、家居建材流通業(yè)務(wù)等，促成實(shí)質(zhì)性的合作，進(jìn)而為商場(chǎng)業(yè)務(wù)擴大客源。

那么，建發(fā)如果帶動(dòng)旗下的客源向美凱龍平臺傾斜，自然會(huì )對其他渠道產(chǎn)生一定的影響。

影響五：從目前的動(dòng)作看，建發(fā)深度介入紅星美凱龍的運營(yíng)，預計后續還會(huì )出現一攬子戰術(shù)行動(dòng)。

這樣做的價(jià)值也有，比如重拾市場(chǎng)信任和信心，助推投資人們的認可，贏(yíng)得更多資金支持，也可能增強商戶(hù)們的信心，投入資源搶市場(chǎng)，加劇客戶(hù)流量與訂單的競爭程度。

另外，內部管理預計更加嚴格，當然，也可能帶來(lái)運營(yíng)流程的復雜化，圍繞家居企業(yè)的內部管理，將展開(kāi)新一輪探索，尋求高質(zhì)量發(fā)展的道路。